文档介绍：干部积分制管理工作总结

　　我县主动探索干部积分制管理机制，健全完善县管干部动态考评评价及结果利用措施，把“勇担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范，利用“小积分”管理好“大队伍”，促进“小积分”发挥“大作用”，走出了一条实际实用实效、科学人性化的干部管理新路子。现将相关工作总结以下：
　　一、优置“得分点”，科学人性显“温度”
　　积分由反应资历的工作年限、任职年限和彰显个人能力的年度考评情况、获表彰事项、工作实绩五部分组成。其中，工作年限、任职年限、年度考评情况和获表彰事项积分根据要求分值据实累计，工作实绩积分坚持突出落实本部门本单位大事要事，尤其是在应对急难险重担务或突发事件中的担当表现，激励创先争优、比学赶超，由60％的干部职员评价和40％的领导班子评价组成，干部职员评价积分由各单位召开民主评议测评会议，对干部根据优异、良好、通常、差四个等次进行民主评议测评，领导班子评价积分由各乡镇和县级各部门党委党组、不设党委党组的县级部门领导班子依据干部德、能、勤、绩、廉等各方面情况，并结合开展“干在实处，走在前列”大比拼和干部季度考评、年度考评情况，对干部工作实绩进行积分评定。积分设置既兼顾了终年累月忠于职守、默默奉献的“老黄牛”干部，让其干有盼头、更有劲头，又激发实干者、能干者“浮出水面”大展拳脚，既看重个人成绩又尊重单位集体的意见，处理了“考评指标设置千人一面，不一样职级、不一样岗位的干部用同一把尺子来衡量”
　　和“干多干少一个样，干好干坏没尺量”的问题，实现积分管理制度化和人性化高度融合。
　　二、亮晒“成绩单”，提升比拼“能见度”
　　不看汇报看积分，以工作实绩定奖惩，是我县积分管理的最大特点。在积分步骤上，根据“信息填报—资料搜集—积分审核—反馈复核—公告—立案—建档入库”程序进行。积分评定工作于干部年度考评结果确定后立即组织开展，由各乡镇、县级各部门各单位根据全县统一的积分评定标准做好资料搜集，规范统计干部得分，建立积分制管理台账，实施动态管理，干部积分情况在一定范围内进行公告，经公告无异议后，立即按干管权限分别报送县委组织部、县人力资源和社会保障局立案，公告过程中分值高低一目了然，使干部清楚地看到各自的分数排序和坐标位次，使内心受到触动，警示能力业绩不突出的后进干部奋起直追，打消领导和职级干部“船到桥头车到站”的思想，激励实绩突出的干部奋勇向前，充足调动各层次干部的主观能动性，最大程度地发掘潜能，建立了一个平衡的“生态系统”，形成了一个包容性的干事创业文化。
　　三、活用“大数据”，举贤任能有“精度”
　　为精确识人用人，我县建立干部积分档案，用好干部日常表现大数据，有效甄别干部优劣。按类别、等级进行排名统计、数据分析和结果利用，确保积分管理考评工作高效便捷推进、公开透明操作，为干部日常管理、精确分析研判、干部资源统筹和干部队伍建设等提供科学依据和有力支撑。每十二个月经过对积分进行“同职类比”“同级类比”
　　深入分析比对，一定程度上比较出能力高下、实绩大小，作为