文档介绍：项目基本流程
一、项目立项及踏勘准备
立项材料
近期更新的年度二调图和数据库，1:1万地形图，影像图，确定项目面积，对于范围线应该确认调整（林地、坡度大于25度的不能做，特别不能涉及到林业数据库中的林地范围，国土数据库中是林地的，林业数据库有可能不是，一定要确认清楚）
立项文中的人文资料需要提供
红头标题
（备注：立项材料一般不是我们做，但可以做，不轻易答应免费做，视情况而定）
设计委托函和立项文应该拿到手，如果是口头通知我们去设计，应该在这过程中拿到这些资料（设计报告中要用到这些依据文件）
收到测量图应及时备份存档（标注日期），检查测量精度、测量范围面积，如果所测范围面积比立项规模小，应予以了解，让国土局反映情况（我们与测量单位是平行单位，不直接向他反映情况，应分清责任）
处理测量底图：水系、道路、电线杆可以保留颜色，其他应改为灰色；对于周边测量不清楚的可以参照谷歌地图来标注村名、主要道路设施等，便于出差踏勘时确定位置
踏勘前应该与业主单位沟通联系好，最好各生产队队长也在，需要他们的配合，确定好出差时间、告知可能要看多久，询问有没有车可以到达乡镇
带上测距仪、卷尺、GPS、名片（背面写上项目名称）、时间允许的话可以列出当地工程（渠道、道路、拦河坝等）大致单价
拍照：拦河坝拍上下游（若已有设施，要在上下游拍出现状情况；若没有，也要拍清楚拟建位置情况），改建的道路应拍清楚现有路面、是否有路肩等，桥涵跨度、溪底到岸边高差，拍到陪同看现场的人员，所有照片拍得越多越好
出差踏勘不仅是看现场，更要沟通好以下内容：
该项目区是否有其他项目在做或者将要做（农发、烟草、国土等）
告知权属调整没有赔偿（砍树、青苗补偿是有拆迁补偿费、但整个项目赔偿资金很少，分摊到各个村更是少之又少）
告知项目的不确定性（资金投资有限、灌排工程与道路工程投资有一定比重、专家意见有可能不认同一些工程的布置或者设计）
告知项目具有可调整性，设计初稿出来之后还会再来征求意见修改，不能在一个地方停留看太久，因为漏掉的工程可以再补充，多余的工程可以取消不做
根据携带的单价表（当地渠道、道路、拦河坝等）来估算大概投资，当场即可判断大概有没有超投资，控制一些工程的布置
询问当地的特殊性（路肩埋石、浆砌、干砌？碎石、砾石？）
特别注意路过沟、渠的地方是否需要埋设涵管，若要铺设涵管，最好到现场看直径需要多大的，有多长,需要统计清楚
若在踏勘现场看到在项目范围内有其他工程（修建公园）在建，可能是测量时候没有动工，现在施工，也应及时扣除该区域范围
了解清楚各片区的水源情况，标注清楚是山涧水还是拦河坝引水？
整理内业
拷贝图片，能备注的尽量备注，标注好，若现场有录音的也可导出。
布置平面图，确定位置，不明确的应标记好。
确定单体断面图。
初稿断面大小、长度标注出，土地平整区圈出，现场调查表、需要的证明（地质情况、路宽超过4m的）
（寄给业主最多一周，再去第二次踏勘）
可能需要方案对比（从投资、国土局不让做、专家审核不能通过等方面尽量引导到有利于我们设计的方案）
时间、费用等记录清楚
面积范围有可能调整，根据踏勘实际情况确定
时间紧张时候，可以先做预算再整理图纸、格田
同一个地方的图例、单价等应该相同
预算如果超很多或剩余很多，应该及时与业主