文档介绍：内审工作半年总结
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省电力有限企业是国家电力企业全资子企业，20--年_月_日由__省电力工业局改制而成。企业主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度和管理;兼营电力技术开发、试验研究、信息通信、电力建设(包含勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。企业本部机构设16部1中心，企业现有直属单位33个、二级单位8个、视同直属的合资联营单位18个，正式职员约23623人;有多个经营企业238个，并和全省60个趸售县(市、区)的供电企业签署代管协议，实当代管56个。到2021年底，全省电力装机总容量达1245、41万千瓦，资产总额287、51亿元。2021年3月26日，__省电力有限企业被国电企业正式命名为中国一流电力企业。__省电力企业为了确保“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的落实落实，促进__电力竞争性生存、可连续发展，提升企业效益、社会效益、职员效益，实现“用户满意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作根本，主动探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门责任人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。经过监督管理体制、机制、制度的创新，推进监督运行机制的步骤重组、功效再造，确保监督管理的有效和长期有效，实现生产安全、经济安全和政治安全。企业现有审计人员93人，其中：本部及派出机构28人，基层单位配置专职审计人员65人，初步形成企业本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的内部审计监督体系。
一、完成的关键工作及效果
省企业根据当代企业制度的要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的监督体系，实施了财务责任人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个专题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，前后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会汇报制度、召开了高规格的审计工作会议等，初步理出了一条适应当代企业制度的内部审计工作思绪。2021年，企业系统共完成415个审计项目，完成工程、协议审计签证778份，查纠违规金额3，594万元，核减工程造价1、5亿元，提出管理提议917条。
一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的重大问题，选择专题管理课题，开展了形式多样的综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的重视。如对火电厂煤耗管理的审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的管理;对大修理费用的审计调查，深入明确了大修和技改的界限;对结算中心的资金管理审计调查，提出了利用多个财政杠杆盘活存量资金的提议;对多经企业内部业务管理的审计调查，促进了多经企业内部市场的统一和规范管理;对投资管理的审计调查，区分了投资和借款的界限;对科技开发费的审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的意见，有利于克服科技投入的反复、浪费现象。
二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价;审计人员还主动参加了物资和工程招投标工作，主要协议没有内部审计审查，不对外签约;对基建工程项目，审计部门立即会同相关部门组织进行事前检验，纠正了部分不规范的行为，起到了主动有效的作用。
三是全方面开启了小型基建工程结算审计。从1998年开始全方面开启了小型基建工程结算审计，由省企业审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的小型基建项目综合审减率达6%。经过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到很好表现。
四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的微弱步骤和经营管理上不合规的经济行为立即给预警;省企业还把内部审计评价融入干部届中考评工作中，配合人事部门在鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到深入强化。
五是加强了农网改造工程项目审计。企业审计部组织完成了对全省30个县电力企业的农网资金使用情况调查，组织完成了421个农网单项工程审计，审减金额1080万元;立即纠正了农网资金未按要求专款专用和农网工程物资采购等方面存在的问题。农网审计工作取得的成绩，在这次国家审计署统一安排的农网工程审计中，得到了各级审计机关的好评。
六是主动配合监察部门完成对相关经济案件的查处。企业审计部配合监察部门落实了职员来信来访反应