文档介绍：华为灰度管理法读后感1000字

《华为灰度管理法》是一本由冉涛著作,中信出版社出版的平装-胶订图书,本书定价:,页数:2019-12,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助.
《华为灰度管理法》精选点评:
● 华为的人力资源管理确实很有一套.
●看看华为是怎么用人的,受益匪浅
●一方面有共鸣,另一方面有新思路这两点都有就足以是一本好的工具书
●非常好,系统、全面、深入.
●冉涛老师的这本书对“灰度管理”,也让我们看到了大企业需要什么样的人才,.
●一本比较全面讲述华为人力资源管理、灰度管理的图书,值得推荐
●最厉害的还是人的管理
●可读性很高,深入浅出,较为系统,让人看了一次华为
●读了这本书对华为通权达变的管理理念有了进一步的理解,,值得一读,已经推荐给朋友.
●对比了华为的几本书,这本更具有实操的指导性.
《华为灰度管理法》读后感(一):灰度用人灰度评价
本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法,灰度评价,灰度组织体系,灰度选拔以及灰度分线.
其中灰度用人之法灰度评价,,5项评估素质,.
这里类似于腾讯人力资源管理的hrbp.
灰度大概就是所有的部门链接重叠,都以公司运营结果为导向.
而对于灰度评价:pdca这个循环以前知道啊,也大概有了解过,,,我们关注核心人物的是两端,对我自己来说可能会忽略最优秀的人.
那么接下来会重点的去把工作落实到d,二八法则关注好.
《华为灰度管理法》读后感(二):不面向管理者,这反而是一本好书了
先定个性:
从方法论角度,是一本perfect的书,%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了,发现实操起来果然不是这么回事儿.
简而言之,类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设,那管理学也没办法拥有一个perfect的模型,但完全不妨碍从中借鉴.
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本书可能更多面向管理者,,将对员工的需求特征分为几方面,在某一方面下又划定3-,公正真实的认知自己,,,认知都是第一步.
2 环境