文档介绍：银行授信经理工作总结

　　授信评审部
　　2021年工作总结2021年，总行授信评审部认真落实总行工作会议精神，以科学发展观为指导，以我行改革和发展的现实状况为基点，主动推进我行经营体制和增加方法的转变。我部依据总行领导的安排,在深入研究本行实际情况、当地经济特点的基础上，借鉴她行优秀的授信管理经验,尝试建立适应我行发展实际和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工作意图，落实总行制订的工作思绪和方针，重塑授信管理体制，提升授信评审的专业技术水平,主动、认真地推行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。
　　第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体
　　系。
　　2021年改革和发展，对授信评审部的工作提出了一个迫
　　切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，怎样建？要处理这些问题，首先要处理的就是授信评审部的定位问题、授信评审部每一位职员的个人素质和授信评审部的整体素责问题。
　　首先，我部加强和改革领导层的沟通，深刻研究和领会
　　改革的整体思绪和精神，切实明析我部在全行授信管理工作中的定位和职能，明确内部分工，确保整个授信管理体系的严密和协调有序，为我部授信评审和管理模型和操作架构的建立打好依据基础。
　　其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实
　　情况，考察学****她行的优秀管理理念和优秀的管理方法，结合我行实际情况，对照授信工作尽职指导、集团用户授信尽职指导、关联交易管理措施等有关授信管理的要求和风险指导，建立授信评审模型和操作架构；
　　二是和相关部门协调沟通，对授信评审模型和操作架构进行论证，首先完善授信评审模型和操作架构；
　　其次使相关部门了解本部在授信评审模型和操作架构中的角色和作用,为深入细化操作步骤打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型和操作架构，并做好和下线部门和上线部门的衔接。
　　再次，依据授信评审模型和操作架构，和我行授信管
　　理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是要完善内部岗位的设置，做到分工明确；
　　二是要明确各岗位的职责，做到权责明确；
　　三是要建立问责制和责任追究制。
　　同时，针对不一样的信贷产品，建立对应的管理制度和操
　　作步骤，明确授信评审的关键、难点，要细化评审工作的操作步骤，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个步骤的责任和责任人，同时建立严格的责任追究机制。
　　第
　　二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办
　　法和操作步骤。
　　企业信用等级评定是统一授信的前提条件，依据总行领
　　导安排,我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负责。一是要加强学****针对性的培养企业等级评定方面的人才，切实提升我行人员企业信用等级评定的知识水平；
　　二是认真研究长治市各类型经济实体，研究长治市经济发展的现实状况和实际，针对当地区内各类型企业的特点，细分企业类型，拿出适应当地区实际和我行信贷政策的企业评价标准；
　　三是结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信用等级评定操作步骤，包含授信调查、等级评定、授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；
　　四是要细化等级评定的操作程序，针对各个步骤和各部门的职责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立对应的责任追究机制。
　　同时，依据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评
　　级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审和风险控制体系模型，加强贷时审查、贷后检验，实施档案、押品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制渗透到授信业务的各个步骤，建立各类风险的处理预案。
　　第三、加强授信评审工作的宏观性管理和指导，统筹兼
　　顾，有的放矢的做好授信计划。我部将依据国家产业政策和长治市经济发展的实际情况，结合总行相关会议精神和决议，做好全行授信业务的管理工作，明析授信业务发展方向和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标，明确授信业务发展方向和关键，内容包含准入和退出政策、授信投向、授信投量、行业向投量、用户类型投处投量等，并通报各行业部，使各行业部明确整年授信工作的关键，有所为，有所不为，切实发挥本身职能，全方面提升授信管理水平。
　　第四、修订完善总行信贷审查委员会工作规则及相
　　应的管理制度。
　　结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风
　　险防范为根本，以授信尽职为要求，制订总行审贷委员会审贷委员选聘措施，明确审贷委员的任职标准和选聘程序，并建立对应的考评措施，明确责任追究，切实提升审贷委员会的决议水平和能力。
　　在总结以往审贷委员会工作经验的基础上，修订总