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2021年铸勤行动年终总结.doc

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2021年铸勤行动年终总结.doc

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2021年铸勤行动年终总结.doc

文档介绍

文档介绍:2021年铸勤行动年终总结
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2021年铸勤行动年终总结
刚刚过去的___年,我们铸造厂在___董事长、___副总的亲切关怀下,在___领导班子正确带领下,通过全厂干部职工的共同努力,年生产烧结___万余吨,生产生铁___万余吨,实现销售收入近___亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下,我们厂仍保持了健康发展,比___年相比,在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展,我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作:
一、坚持发展是根本,团结一心,在逆境中找发展突破。___年国家总的经济发展形势不如___年,可以说大环境一直不景气,尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难,集思广益,积极寻找发展空间。___年炼钢铁销售价格一直偏低,我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主,成本较高,通过供应部和技术科人员的努力,我们采用镍矿粉和氧化皮生产,成本比___年有了较大幅度的下降,从而保障了生产的正常运行,保住了员工队伍的稳定。下半年里我们结合市场形势,又及时调整决策,生产镍铁和铸造铁,一切围绕发展转,一切围绕着效益转,在不好的大环境下,保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗,就是间接发展企业效益。在___年里,我们注重眼睛向内,开展节能降耗,深挖内部潜力。高炉车间炉前工段注意开口工具的使用,减少钢钎、吹氧管的浪费,同时注重大沟质量,做到眼勤手勤,提高了大沟使用寿命,降低物料的浪费。烧结车间各班注意皮带维护,就皮带更换比___年有了大的降低。
二、转变工作思路,向管理要效益,变被动管理为主动管理,积极营造发展氛围。刚刚过去的___年,我们铸造厂在___董事长、___副总的亲切关怀下,以___为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路,向管理要效益。他们先从生产工艺入手,变天天“救火”为预防管理,变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料,通过微机调控,由于原材料水份大,过湿过粘,不易下料,针对微机难易调控的特点,改微机配料为料场混料,配好料下仓,改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题,保证了烧结车间生产顺利。高炉车间、烧结车间设备多,损坏频率高,维修工积极性不高,厂领导采取基本工资加考核工资的办法,提高了维修工工资,大_大调动了维修工的积极性。由于炼钢厂属于重工业,体力重,工作环境差是很难克服的两大难题。在___年里,车间人员流失新招人员较多,办公室按照厂领导的布置,积极建立厂宣传栏,宣传身边的先进人物和事迹,鼓舞员工的士气,全年宣传十几个身边典型,积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头,加快企业资金周转,提高企业资金利用率。___年里,我们重点加强了销售部工作,我们认为销售部是铸造厂的龙头,销售的好坏,直接影响企业发展的效益和速度,因此,在___年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。首先完善了生铁货款的预付机制,一律是预付款销售,减少现金交易,杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立,加快企业资金周转,提高了企业资金的利用率,极大地缓解了企业资金压力,有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力,___年基本实现了销售零库存。其次对水
渣销售进行招标比价,杜绝了垄断生意,从___月份实行水渣招标至今,水渣销售价格从原来的每吨___元,提高到___元。仅水渣一项全年共实现销售收入达___多万元。
四、加强班组建设,培养干部能力,努力打造复合型人才。进入___年以来,我们铸造厂十分注重班组管理,在班组管理上,突出抓好班前会教育,班前会是我们公司比较成熟的管理经验。从___年开始,我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻,做到每天每班召开班前会,风雨无阻,坚持下来,使车间领导和班组长丰富了经验,提高了能力;其次我们抓好每月一次的干部职工例会,讲形势,论生产,抓安全,鼓舞了员工士气,激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素,注重能力培养,除教育灌输外,我们___职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题,共同研究整改措施,锻炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。___年以来,我们先后提拔重用一批人才:___从值班室工长提升为车间主任,___从车间班组长提升为车间主任,___从工人提升为值班工长。通过教育培养,锻炼能力,努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。总结我们铸造厂___年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有以下三点:
一是安全生产抓的不严。___年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从___年全年来看,煤气中毒的就达
三、四个人,究其原因是对煤气中毒危害认识不足,预防意识差。
二是设备管理薄弱。铸造厂干好,拼的就是设备,拼的就是设备管理,其表现主要有两点:
第一设备