文档介绍：南方汽车精益生产体系SPS——成本管理模块
SPS成本管理的内涵
SPS成本管理机制
SPS成本管理方法
主要内容
第一部分
SPS成本管理的内涵
定义:
一
SPS成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象,通过建立一套行之有效的精益成本管理机制,采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式,来强化员工的精益成本管理意识,规范员工的精益成本管理行为,实现成本最优化的精益生产目的。
目的:
二
设置本模块的目的:是在各要素和模块成本管理的基础上,站在全局的角度对生产成本进行系统管理、细节控制,减少成本浪费,提高投入产出效率。
管理程序:
三
企业成本目标
成本目标制定并分解
(预算编制)
成本控制(预算监控)
成本分析(预算分析)
评估与考核
反馈
反馈
目标调整
能否完成
YES
NO
反馈
第二部分
SPS成本管理机制
组织架构
制度体系
基础管理工作
成本管理机制
成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构,它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系,作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。
(一)、成本管理组织架构
1、预算管理组织架构:
企业的预算管理组织架构包括决策机构、日常管理机构、执行机构、考核机构等,一般设为全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、各业务归口管理部门。