文档介绍：《精益现场管理与成本控制》
主讲:陈景华
精益现场管理与成本控制
培训课程纲要
一、现场主管的角色与职责、必备的能力与素质
二、精益现场管理
三、精益现场管理与品质成本控制
四、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
五、如何通过消除时间、人员、管理中的浪费达至降低成本
精益现场管理与成本控制
第一部分:
现场主管的角色与职责、必备的能力与素质
精益现场管理与成本控制
一、主管人员角色定位
投资者
履行三个代表
经理/厂长
部长/主管/班组长
一般员工层
精益现场管理与成本控制
思考题
清楚明白你所担当的角色与职责
A、清楚认识你所担当的角色
B、现场主管的职责有那些?
C、现场主管的职权有那些?
精益现场管理与成本控制
主管人员角色认知—自我定位
1、主管人员的角色认知
六类角色:
· 承上启下的角色
· 信息沟通角色
· 人际关系角色
· 咨询角色
· 领头角色
· 决策者角色
精益现场管理与成本控制
主管人员的角色认知—自我定位
A、作为下属的主管
常见的三个误区
B、作为同事的主管
(1)跳出“个人”与“本位主义”看问题
(2)明确你的内部客户是谁?
(3)常见的几种误区
精益现场管理与成本控制
主管人员的角色认知—自我定位
C、作为上司的主管
(1)作为上司现场主管所扮演的角色
(2)常见的角色错位
D、带缺陷的三种类型主管
(1)恐龙型
(2)小媳妇型
(3)奴才型
精益现场管理与成本控制
职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业方法管理、环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全管理、士气管理
3、辅助上级工作:汇报工作、反映情况、提出建议
精益现场管理与成本控制
二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责)
●品质意识(品质是制造出来的)
●客户意识(以顾客为关注焦点)
●问题和改善意识(主动发现和提出问题,并及时解决)
●成本意识(彻底消除浪费、改进工作过程质量)
●团队与合作意识(是一班人做事而不是一个人做事)
●竞争和学习意识(鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习)
●安全意识(关爱生命、安全重于一切)
●创新意识(针对技术、工艺、管理等开展提案改善)