文档介绍：南方汽车精益生产体系SPS——工作小组要素
中国南方工业汽车股份有限公司精益生产体系(SPS)
六、工作小组的持续改进
一、管理程序
二、工作小组的组织结构
三、工作小组的运作
四、工作小组评估
五、工作小组成本管理
工作小组要素
在完成生产作业的同时,通过采用各种管理工具来识别并消除现场的各种浪费,通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果,提高员工满意度。
定义:
技术
现有
班(室)组
质量
设备维护
……
领导大力支持
工作小组
工作小组实施流程图
管理程序
一
1、工作小组的组成
由现有班(室)组和相同工作性质或同一工作区域的成员组成,在主管领导和相关技术、质量、安全、设备等部门的共同支持和协助下组成工作小组,并在人力资源部备案。
工作小组的组织架构
二
通过在原班(室)组的基础上进一步升华其职责,各单位制定《工作小组职责》,确保工作小组成员均按其职责开展工作。
2、工作小组的职责
内容:
(1) 完成主管部门下达的各项生产、经营任务;
(2) 共同负责所工作区域内的日常管理活动
(3) 发现并找出作业区域内的各种浪费,积极减少/杜绝浪费;
(4) 积极参与解决小组工作范围内的日常技术和管理问题;
(5) 推广应用新技术、新设备、新工艺;
(6) 关心组员的安全健康及个人发展,鼓励及支持组员向一专多能方向发展;
(7) 尊重员工,有意识地培养成员的团队合作精神;
(8) 积极开展合理化建议活动;
(9) 负责所在工作区域内的持续改进。
现有班(室)组
实施SPS-TS后
以人为本,建立自主、轻松愉快的工作现场管理方式;
充分改善安全生产条件和工作环境;
充分发挥个人专长、技能及才智,随公司发展不断提升;
操作更简单、标准、快捷(QPS),质量提高;
减少出错,减少经济损失;
问题处理更快捷。(闭环)
人是最重要的资源
3、工作小组的目的--以人为本
工作小组主要是以团队工作方式为主,小组成员按其职责,在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升等方面,相互协助,共同完成其生产经营任务,达到规定的各项业务指标。
1、工作小组的运作方式
工作小组的运作
三
2、工作小组的运作--内容
(1) 工作小组的高效自主管理方式;
(2) 工作小组成员之间经常进行信息交流和沟通;
(3) 善于运用先进管理理念和工具,发现并解决作业区域内的各种问题;
(4) 定期召开会议;
(5) 工作小组能够得到其业务范围内所需的相关培训;
(6) 在遇到困难时,能够得到主管领导、相关部门的支持;
(7) 定期开展各项活动以提高团队士气和凝聚力。
各单位结合以下内容制定沟通与交流的流程,确保工作小组各类信息在各级领导层与工作小组之间、不同工作小组之间、工作小组内部及时准确地传递。
沟通与交流
(1) 沟通和交流的信息包括:
(2) 公司生产管理目标、指标完成情况;
(3) 工作小组的目标计划;
(4) 工作小组绩效指标的完成情况(安全、质量、交付、成本、士气、环境);
(5) 工作小组遇到的问题及解决措施;
(6) 工作小组不能自行解决的问题及需要的支持。
内容: