文档介绍：南方汽车精益生产体系SPS——人员培训要素
目的是为公司提供一套有效实施现代生产系统管理人员和操作人员的培训机制,从而保证其培训工作的有效开展,为其生产管理和运作提供合格的人才。
内涵
人员培训是指公司针对生产经营目标和战略发展规划对员工能力、素质的要求,结合员工的自身发展需要,建立起一套行之有效的管理办法和流程,分门别类、持续有效地对员工开展具有全员性、长期性、针对性、前瞻性、系统性的教育和训练过程。
人员培训要素的主要内容
一、管理程序
二、培训需求分析
三、培训计划制定及变更
四、实施培训
八、持续改进
六、培训效果评估
五、培训记录
七、培训成本管理
内涵
培训工作流程图
一、管理程序
培训需求分析定义
二、培训需求分析
培训需求分析是指针对员工自身素质和技能与实现公司发展目标之间存在的不足所进行的系统性分析。通过需求分析,全面了解公司发展对员工素质的要求,以及员工自身的要求,确定培训的对象、要求和内容。
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培训需求分析的作用
描绘现实与理想的差距;
协助建立人力资源开发系统;
提出解决之道;
形成规划培训和评估的研究中心;
获得支持;
了解受训员工现有的全面信息;
确定岗位知识、技能需求;
了解员工对培训的态度;
明确主要培训内容;
有助于估算培训成本;
避免浪费;
使培训做到量体裁衣;
提供培训材料;
提供测量培训效果的依据。
二、培训需求分析
培训需求用公式表示即为:
培训需求= 要求具备的- 现在已有的
二、培训需求分析
培训需求分析流程
1、明确公司的要求
2、明确对员工能力的要求
3、员工现有能力
4、明确能力差距
5、识别培训需求
6、形成文字资料,填写《培训需求申报表》
二、培训需求分析
3.
2.
1.
公司生产经营目标与远景规划的要求
质量方面的要求
安全生产和环境保护方面的要求
确定对员工能力和素质的要求
4.
5.
岗位对员工技能的要求
精益生产及工具的要求
二、培训需求分析
9.
8.
7.
公司文化的要求
一专多能的要求
员工自身发展的要求
10.
确定对员工能力和素质的要求
其它要求
6.
保密工作的要求
二、培训需求分析