文档介绍：学习“改善力”的心得体会

　　近期，再一次通读了一遍丰田工作法，让我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基础”。现就其中的两点结合实际，谈谈我个人的部分想法和体会。
　　“作业+改善=工作”，日常我们的工作应称之为“作业”，在日常的作业中不停地想方法加入新的创意，提升工作效率，这叫“改善”。所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。这是因为丰田加入了改善，使工作能够不停地、连续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不停进步的基础和动力。
　　现在，洁能发电分企业已经向丰田管理法的“工作”要求迈出了自己的步伐。要想比以前愈加好、要想取得新的突破就必须进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出本身的不足和缺点开始。分企业在“比、学、赶、帮、超”五个字上苦下功夫，努力寻求推进企业创新发展的思绪和方法。对标优异的企业，和一流的管理模式对接，在对比中找差距、寻短板、明不足。为此，分企业马上着手“改善”，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来，下发给每位管理人员，要求向大唐集团学习优异的管理制度和技术标准，并率先垂范、主动作为，形成自上而下层层推进学习结果转化的风气。在工作中，经过上行下效地扎实改进，我们完善了各项规章制度和技术标准，提升了干部队伍业务素质，增强了企业管理能力。我相信在这种“改善”的思维指导下，我们的管理和技术水平将会不停迈上新的台阶。
　　“事后百策不如事前一策”，这句话使我体会到预防的关键性。分企业从管理人员到运行人员全部本着“安全第一，预防为主”的方针开展工作。我们借鉴学习相关企业最新的事故案例，采取下发事故案例学习资料，组织案例分析讨论会，观看事故纪录片等形式，不停地提升职员的安全意识。尤其是经过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。警醒我们了解氨水特征的关键性。分企业责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时，一定要办理动火工作票