文档介绍：深圳市诚信赢通讯设备有限公司
文件名称
新产品导入流程
制订部门
工程部
文件编号
ZR/WI-XX-XX
生效日期
2011年X月X日
版次
A/0
页次
/6
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深圳市诚信赢通讯设备有限公司
　新产品试产导入流程
文件编号:
ZR/WI-xx-xxx
文件版次:
A/0
页次:
1/7
制订部门:
工程部　
生效日期:
2011年09月01日
注意：本文件是公司受控制之文件，仅盖有公司文件控制印章后方为合法有效之应用文件，且未经允许不得私自复印。
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生效日期
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日期：

为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。

适用于新产品导入过程以及生产单个项目运作流程。
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：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批试产和中批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS，中批试产的数量范围为：50-300PCS。
：指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动300-500。
：负责组织整个试产过程的工作人员，负责协调支配试产过程中的各
种资源。IE工程师为试产任务的第一责任人。
：负责新产品项目的工程技术人员，在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。为试产任务的第二责任人。
：记录材料编号，品名/规格，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯
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，由PMC部门根据客户试产要求，发布《试产计划书》到仓库、品质部、工程部、生产部门。
《试产计划书》，与客户确认试产所用的生产工具、生产软件、夹具，BOM、作业指导等资料。
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《试产计划书》对照BOM配备相应的物料并发放到产线。
《试产计划书》要求安排试产，当研发单位设计的产品经过几次试装后，如新产品已经进入成熟阶段，可以生产了，但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过会议决定后，发出试产指令，在制造单位验证通过后正式；同时把样品和相关资料提供给公司的相关部门。
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，与试产指令核对和查证无误后，转为专案处理，同时知会给各个部门做相关同步准备工作。
，由PMC根据计划下达生产指令。
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，开始试产准备。
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