文档介绍：销售计划书怎么写及范文
销售计划书怎么写及范文
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准 (如经营目标、市
场调研等 )对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体的安排
的书面的材料。
编写要点
市场营销计划书通常要包括以下的内容： ①计划概要。 ②营销状
况。③营销目标。④营销策略。⑤营销方案。⑥活动预算。⑦营销监
控。
销售计划书范文
公司年度销售计划书
第一章
基本目标
本公司年度销售目标如下：
一、销售额目标： (一)部门全体：万美元以上 ;(二)每一员工 / 每月：
美元以上 ;(三)每一营业部人员 / 每月：美元以上。
二、利益目标 (含税 )：万美元以上。
三、新产品的销售的目标：万美元以上。
第二章
基本方针
本公司的业务机构， 必须一直到所有人员都能精通其业务、 人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配 (高薪资 )的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
六、股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定， 彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。
七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场， 使本公司具有主导代理店、 零售店的权利。
八、将出击目标放在零售店上， 并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
第三章
业务机构计划
一、内部机构
(一)服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
(二)于营业处的管辖内设立新的出差处 (或服务中心 )。
(三)解散食品部门，其所属人员则转配到 imes;imes;营业处，致
力于推广销售活动。
(四)以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此
确立各自的责任体制。
(五)在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
二、外部机构
交易机构及制度将维持由本公司 arr;代理店 arr;零售商的旧有销
售方式。
第四章
零售商的促销计划
一、新产品销售方式体制
(一)将全球有实力的 imes;imes;家零售商店依照区域划分，于各
划分区内采用新产品的销售方式体制。
(二)新产品的销售方式是指每人各自负责 30 家左右的店，每周或
隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及
销售指导、技术指导等，借此促进销售。
(三)上述的 imes;imes;家店所销出的本