文档介绍：毕业设计答辩 基于作业成本法的SHNM企业成本控制研究
答 辩 人：
学 号：
指导老师：
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报告思路
随着科学技术的重大突破以及管理方法和制度不断创新与变革，传统的成本控制模式已经很难与之相适应。在我国煤炭企业，成本控制大部分仍是传统成本控制模式，以单一的工时作为制造费用分配的基准，无法有效反映产品真实的成本信息，无法为管理层制定有效决策提供条件。因此，通过学习先进的成本控制模式，建立新的作业成本控制体系，迸一步改革和完善成本控制体系，是解决传统成本控制的问题、进行成本控制创新的有效途径。作业成本法是以作业为基础的成本核算方法，能够从根本上弥补传统成本核算的缺陷。作业成本控制以作业为对象，以顾客为终点，与需求拉动型生产方式相适应，强调成本和资源的重要性，通过提高作业的效率和质量来提高企业效益，有助于管理层能够准确、及时、全面地了解成本信息，从而做出正确的决策。
研究背景
研究方法
研究框架
研究步骤
研究结论
研究局限与展望
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研究背景
研究背景
成本控制和管理的加强可以不断降低成本，从而使企业取得竞争优势
新的生产方式使得传统的成本控制理论与其过程不相适应，造成成本核算的失真以及成本控制工作逐渐失效
我国现阶段的成本控制研究大多停留在理论上，而实践上成本控制新模式的应用仍很少
作业成本法被称为继泰勒“科学管理”之后，管理方式的重大革命，使传统的成本计算及控制发生了显著的变化
作业成本法是由于企业内部环境不断变化而产生，更促进其在企业外部环境巨变时发展和应用
煤炭企业属于传统行业，与现代企业相比，其管理相对比较落后，当前煤炭企业成本控制还存在许多问题
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定性分析
根据对企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的概述及相关文献评述，力求从理论上全面系统地分析企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的相关内容
定性与定量
相结合
定量分析
运用相互对比法，引入双重成本控制标准，通过设计及应用基于作业成本发的企业成本控制体系，对企业“样板”标准成本、“基准”标准成本和实际成本的差异进行计算分析，并验证了作业成本控制的改进作用。
研究方法
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研究内容
SHNM成本控制现状
基于作业成本法，引入双重成本标准的SHNM成本控制体系设计
根据具体应用分析，提出完善的保障措施
作业成本控制体系具体应用及分析
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绪 论
研究背景与意义
研究背景与意义
研究背景与意义
研究背景与意义
相关理论及文献综述
文献综述
相关理论
SHNM成本控制现状分析
SHNM概况
成本控制现状
存在问题及原因
基于作业成本法的SHNM成本控制体系设计
设计思路
事前控制
事中控制
事后控制
双重成本控制标
准的基本模型
产品成本控制
标准的计算
计算作业成本
计算产品成本
计算成本差异
并分析原因
建立分析评价机制
建立持续改进制度
体系实施及保障措施
研究结论
提出问题
分析问题
解决问题
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2021/4/20
一、文献综述
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2021/4/20
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SHNM的公司简介及生产情况介绍
SHNM概况
：成果法、完全成本法
：安全成本高、地质条件影响成本、生产组织和企业成本管理比较复杂等
SHNM企业成本控制现状
存在问题及原因分析
2.
二、SHNM企业成本控制现状
：成本控制理念滞后、缺乏事前控制、成本分析不力、成本考核流于形式
：SHNM企业成本控制无法与外部经济环境相适应、管理者素质参差不齐
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体系设计思路
企业制定成本控制标准，计算并分析实际成本与标准成本之间的差异，是作业成本控制体系的核心；但每个员工控制成本的能力、以及个人需求等多方面存在不同的差异，且员工积极性很难调动
企业应该摒除单层次的静态成本控制标准，进而设置双重的动态控制标准
在动态的“基准——样板”双重成本控制标准的基础上，结合作业成本法，整合新型的作业