文档介绍：企业文化建设方案
目录
CONTEXTS
04
企业文化的梳理
03
企业文化建设的规划
02
企业文化建设背景&现状梳理
01
企业文化综述
05
企业文化落地方案
06
企业文化工作规划
01
企业文化综述
企业在长期的生存和发展中所形成的、为大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。
企业文化
价值体系
行为规范
物质表征
所谓企业文化，就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、
价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它有这样一个定义：
制度规定
02
企业文化建设背景&现状梳理
随着公司迅速壮大，员工数已由两年前的一百多人增长到如今的六百多人，来自不同企业的员工带来了不同企业的企业文化理念，苏电企业文化面临着严重稀释的局面。
文化稀释
苏电企业文化建设的紧迫性
公司缺乏企业文化核心理念带领，公司管理者对企业文化理解不够深入，无法形成统一的价值观支撑，在公司内部无法营造出企业可持续发展的生生不息的内驱力和精神支柱。
文化缺失
企业生产经营是更多的是关注质量、成本、交付，因此公司对企业文化关注不够，尤其是中层管理者，对企业文化缺乏重视，对自身在企业文化推广中的角色和作用缺乏准确的认知和发挥。
文化忽视
聚集了来自深圳、上海子公司以及苏州本地招聘的成员，缺乏明确的统一的核心理念带领，导致员工因先前公司的文化留存而引起的工作分歧无法解决。
文化分歧
02
企业文化建设背景&现状梳理
苏电企业文化建设的必要性
当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。企业文化体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展。
文化
综合实力
品牌形象
文明程度
持续发展
03
企业文化建设规划
文化梳理
文化落地
文化规划
文化探讨
文化明确
1. 知
2. 信
3. 行
1. 文化建设
2. 氛围建设
3. 文化传播
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
04
企业文化梳理—文化探讨
组织高层领导文化访谈，结合总部企业文化及苏电实际明确文化导向；
公司高层探讨
1
2
苏电定位、核心竞争力、我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？
文化理念的倡导 VS 反对
公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标
公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？
过去的核心价值观、未来的核心价值观？
基于企业性质和发展需求，明确公司倡导怎样的文化理念，反对怎样的文化理念。
探讨方式
1、会议探讨；
2、核心人物访谈。
探讨要素
1、核心文化理念；
2、倡导VS反对。
04
企业文化梳理—文化探讨
将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）
公司中层探讨
1
2
部门经理/主管级感悟和思考企业文化理念和行为
明确各部门员工日常工作行为规范
自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？
基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？
我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
1、会议探讨；
2、跨部门/分部门探讨。
探讨要素
1、行为规范；
2、倡导VS反对。
04
企业文化梳理—文化探讨
将企业文化具象化为企业文化行为，根据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-倡导行为-反对行为一一对应）
员工民主生活会
1
2
公司发展所需理念支撑
明确各部门员工日常工作行为规范
基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？
请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵？
列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规