文档介绍：联想集团新员工指导人制度
指导人工作内容
新员工到岗前：
了解新员工背景资料（工作经验、教育程度及训练状况等）
确认落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜
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联想集团新员工指导人制度
新员工到岗时（第一周）
沟通岗位要求及工作安排
试用期工作计划
带新员工熟悉工作环境
与新员工共进午餐
介绍与本岗位有关的其他岗位人员
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联想集团新员工指导人制度
新员工到岗后（转正前）
疑问解答及指导
定期交流及反馈
安排培训
到期转正办理手续
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联想集团新员工指导人制度
指导人工作要诀
关心：细心耐心、腿勤嘴勤、不厌其烦。
观察：责任心、主动性、分析能力、自我认知能力、专业知识、团队合作、诚信正直
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联想集团新员工指导人制度
指导人工作的几点注意
先熟悉有关内容（各种制度）
清楚了解新员工的岗位工作要求、流程和接口关系
随时与新员工沟通，对新员工工作做出评价与反馈
指导人可利用的资源
公司内部网有关内容
系统、部门内HR支持人员
人力资源部负责新员工转正、培训的有关人员
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经理人工具箱---制定目标的工具
平衡计分卡
关键绩效指标
目标与计划表
岗位职责说明书
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经理人工具箱---制定目标的工具
经理人要
沟通明确共识
目标SMART
给予充分授权，界定结果
设置恰到好处的目标
经理人不要
目标不清，让下属不知道你要什么
沟通含糊，使下属产生歧义
管手管脚，对下属控制不放
没有期望，让下属没有希望
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经理人工具箱---才干的发现与发挥
才干测评工具
PDP领导行为风格测评
MBTI人格特质测试
职业兴趣测试
社会愿望测试
能力倾向测试
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经理人工具箱---才干的发现与发挥
经理人要
持续观察员工的才干表现
给员工从事不同工作的机会
让员工做最能发挥才干的事情
善于引导员工在平凡中发现不平凡
经理人不要
认为只要努力。就能做出色
认为有些工作就是不需要才干的
认为如果员工对某项工作没兴趣，说明他没这方面的才干
分配给员工的任务从无任何变化
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经理人工具箱---优秀经理的表扬百宝箱
给予员工更大的自主权，使员工感受信任和责任
展示、宣扬员工的成绩
直接称赞员工
发给员工他们喜欢的礼券
在大会上当面发给员工证书
给员工连续几天的休假
发一封邮件对员工的成绩表示肯定并抄送相关人员
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