文档介绍：华安盛道管理咨询有限公司2010年12月青岛际通铅笔有限公司精益生产管理培训主讲:王振华Date1王振华简介王振华先生,华安盛道管理咨询有限公司咨询总监,管理学硕士(先后毕业于西北工业大学、上海财经大学)。曾就职于海信电器股份有限公司,上海某知名管理咨询公司。2006年度获“青岛咨询培训业十大名师”称号。管理咨询从业7年,专业领域:5S、TPM、精益生产,咨询服务客户30余家。王振华先生咨询服务的部分典型客户包括:    ※淮北矿业相山水泥有限公司6S精益管理项目    ※潍坊长安铁塔有限公司5S项目    ※青岛顺德塑料机械有限公司5S项目    ※辽河石油勘探局总机械厂5S项目、精益生产培训指导    ※承德避暑山庄企业集团有限公司5S、精益生产项目    ※内蒙古亿利化学有限公司5S项目    ※中国移动通信集团贵州六盘水公司6S项目    ※山东比特电子工业有限公司精益生产项目    ※泰山玻璃纤维股份有限公司6S、TPM与精益生产项目    ※泰山玻璃纤维邹城有限公司6S、TPM与精益生产项目    ※淄博狮王陶瓷有限公司5S现场改善及OEC项目    ※青岛环球服装有限公司5S与精益生产项目    ※青岛长青荣金属制品开发有限公司5S与精益生产项目    ※潍坊第二印染有限公司5S与精益生产项目    ※淄博新力塑编有限公司5S与精益生产项目    ※淄博新力塑编有限公司组织绩效提升项目    ※淄博奥升彩印有限公司5S与管理提升项目    ……联系方式:******@0532-85017530**********Date2一、精益生产的背景意义二、理解精益思想五原则五、生产作业分析与改善提纲三、认识生产中七种浪费四、精益生产实施要点Date3卖方经济时代销售价格=成本+利润买方经济时代利润=销售价格–成本一定确保利润!时代决定企业行为在价格、成本和利润的关系中,有两种不同的思考方法:Date4企业竞争要素多品种小批量短交期高质量低成本Safety安全Quality质量Delivery交货Cost成本Productivity生产效率市场拉动生产方式变革PQCDS是一个紧密关联的系统精益生产能促进PQCDSM系统改善Date5企业生产经营的关键人员(Man)设备(Machine)材料(Material)方法(Method)环境(Environment)投入产能PRODUCTIVITY品质QUALITY成本COST交期DELIVERY安全SAFETY安全事故次数士气MORALE改善提案件数多能工数量订单交货期及时交货率资金占用、能耗、维修费、人力成本直通率、返工率合格品率产量、产能利用率产出生产方式生产方式的好坏决定企业的竞争力和利润;追求高的投入产出比是企业经营的主旨;实施精益生产就是为了实现企业经营的主旨。投入产出率Date60-+增加价值↑消除浪费↓提高产品和服务的附加价值最大限度地减少不增值劳动管理的基本追求:消除浪费,增加价值如何增加价值?如何消除浪费?Date7精益型企业为何成功?在具体执行层面能做得更好的企业将胜出传统型企业基础不牢是竞争失败的根源Date8精益生产溯源-生产方式革命Date9泰勒《科学管理原理》(1911年)科学管理理论诞生Date10