文档介绍：急诊科主诊医师工作计划主诊医师

　　医院长久以来实施院科两级负责制的管理模式，实施科主任负责制，在管理上以科主任为关键，在分配上依然存在“大锅”、“平均主义”现象，为深入深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增强工作责任心，充足调动各级医生的工作主动性，不停提升工作效率、医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的发展。急诊科主动响应院部号召实施主诊医师负责制，真正发展为集院前抢救安全转运、院内急诊、重症监护诊疗病房为一体的综合性的抢救中心。
　　受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学****一年，因为本人刻苦学****坚持不懈，工作认真负责，受益匪浅，深刻领悟到多种危重症的逻辑诊疗思维和正确评定、处理方法，熟练掌握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、多种有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论知识和专业技能有了很大提升，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的发展，详细计划以下：
　　，作为主诊医师应对诊疗组实施动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标给予量化考评，使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作，更加好地提升技术水平、医疗质量和服务档次。对考评不合格者给予警告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全方面事务，对本组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的工作向主诊医师负责。
　　，由原来的“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不一样层次人员、同层次工作量不一样人员的收入差距。根据诊疗组各级医生的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核实。坚持科主任领导下的标准，出台二次分配指导标准，主诊、副主诊、住院医生按不一样百分比分配，使得责、权、利愈加统一。
　　，向病人所想、急患者所急，不分时段、班次热情接待来诊的患者，常常换位思索加强医患沟通，建立医疗通知制度，促进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；
加强本组人员业务技能提升、扎实本专业理论基础，提升科室人员业务素质，增强质量意识和依法执业的观念，创优质服务，狠抓医