文档介绍：急诊科主诊医师工作计划
　　医院长期以来实行院科两级负责制的管理模式, 实行科主任负责制, 在管理上以科主任为核心, 在分配上仍然存在“大锅”、“平均主义”现象, 为进一步深化改革, 强化以“病人为中心”的理念, 明确各级医生职责, 增强工作责任心, 充分调动各级医生的工作积极性, 不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的发展. 急诊科积极响应院部号召实行主诊医师负责制, 真正发展为集院前急救安全转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体的综合性的急救中心.
　　受院、科领导的委派我到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学****一年, 由于本人刻苦学****坚持不懈, 工作认真负责, 受益匪浅, 深刻领悟到各种危重症的逻辑诊断思维和正确评估、处理方法, 熟练掌握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术, 使自己的理论知识和专业技能有了很大提高, 作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的发展, 具体计划如下：
　　, 作为主诊医师应对诊疗组实行动态管理, 从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标予以量化考核, 使医务人员能把更多的精力集中到临床一线工作, 更好地提高技术水平、医疗质量和服务档次
. 对考核不合格者予以警告, 限期整改, 直至淘汰. 主诊医师负责本诊疗组的全面事务, 对本组医生有奖惩权, 在其职权范围内的工作向科主任负责. 住院医师的工作向主诊医师负责.
　　, 由原来的“大锅”、“平均主义”逐步拉开了不同层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距. 按照诊疗组各级医生的总工作量统计, 细化到主诊组, 医护分开核算. 坚持科主任领导下的原则, 出台二次分配指导原则, 主诊、副主诊、住院医生按不同比例分配, 使得责、权、利更加统一.
　　, 向病人所想、急患者所急, 不分时段、班次热情接待来诊的患者, 经常换位思考加强医患沟通, 建立医疗告知制度, 增进医患信任, 加强责任心, 杜绝投诉；加强本组人员业务技能提高、夯实本专业理论基础, 提高科室人员业务素质, 增强质量意识和依法执业的观念, 创优质服务, 狠抓