文档介绍：跨国并购第四集——棘手的人事[ 经济半小时] 跨国并购第四集——棘手的人事(20111004) 虎甲虫 2011-10-05 18:52:49 来源:中国网络电视台- 《跨国并购》——棘手的人事有着全球第一 CEO 之称的杰克? 韦尔奇 2001 年退休前的年薪是 167 0 万美元;日产 CEO 戈恩 2009 年的年薪是 980 万美元;高盛集团董事长兼首席执行官劳埃德? 布兰克费恩 201 0 年的年薪高达 190 0 万美元。高薪让人咋舌, 这些大公司的业绩同样让人惊叹, 很多时候, 一些关键人物往往决定着一个公司的发展甚至成败。但是哈佛大学一份调查报告显示: 跨国并购 5 年之后会有高达 58 %的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出: 并购后人才流失比率是正常流失率的 12 倍。如何选择、培养、留住核心人才,成为企业并购后面临的首道难题。荷兰海普诺凯集团莱福工厂, 是全球最早生产婴儿配方奶粉的工厂之一。 2011 年3月 29日, 中国澳优乳业入主荷兰海普凯诺集团, 一举成为中国乳品企业对海外奶粉企业并购第一案。6月 12日, 澳优乳业 CEO 陈远荣启程前往荷兰。这将是他今年的第三次荷兰之旅,短短 2 个多月, 3 次飞赴荷兰,是什么让陈远荣如此行色匆匆? 澳优乳业 CEO 陈远荣告诉记者, 听说海普诺凯很多的员工对并购有很多的担忧和担心, 所以急着赶过去跟他们见个面, 希望通过自己的努力留住他们的心。 2004 年, TCL 并购了欧洲老牌企业汤姆逊的彩电业务, 一跃成为全球最大的彩电制造商。但欣喜过后, TCL 就像吞下了一块难啃的骨头, 国际化带来的阵痛集中、强烈地反应出来。 2006 年8 月的一天, 在 TCL 并购汤姆逊两年之后, 李东生专程前往巴黎, 为了解决最棘手的人事问题,他甚至不得不找到了法国工业部部长的办公室。打造一个优秀的管理团队,是企业经历跨国并购洗礼后的首要工作。但是对于企业来说, 人力资源整合相比于经营整合、管理整合、技术整合等要困难得多, 因为它涉及到个体心理、价值观念、文化风俗以及法律法规等多方面的无形因素。陈远荣的荷兰之行, 就从海普诺凯集团旗下的莱福工厂开始了。在有关并购的座谈会上陈远荣提出的第一个问题是: 并购后, 心里有离职想法的请举手。他注意到, 两位荷兰员工举起手来。陈远荣说压根没想到会有人举手会离开。尽管这一幕, 陈远荣不愿意看到, 但是离职是并购后企业通常面临的一个棘手问题。美国新奥尔良洛约拉大学管理学院教授杰佛里· 克鲁格在 15 年时间里, 通过对 473 个被并购和未被并购公司的 12000 多名管理人员的跟踪调查, 证实了人们对并购后高级管理人员跳槽问题的普遍看法。美国新奥尔良洛约拉大学管理学院院长杰佛里· 克鲁格告诉记者,如果是一家没有并购的公司, 可能一年会损失一个主管, 如果一家公司被收购了, 那就很不一样。在收购后第一年某公司可能会损失 25% 的主管,所以离职率是正常的 3到4 倍,第二年该公司可能会再损失 15%-18% 的主管, 所以在收购后的两年时间里, 公司可能损失 40%-45% 的主管人员。而让李东生头疼的是一些并购前自己没有摸清楚的法规甚至是潜规则。面对 2005 年、 2006 年每年接近 20 亿元的亏损,李东生不得不实施欧洲业务的重组