文档介绍：研 究 生 课 程 论 文
（2012—2013学年第一学期)
组织行为学
成绩评定: 分 任课教师签名： 年 月 日
企业团队的建设
摘 要
随着我国经济的发展，以及组织所处环境的变化。即客户的期望越来越高，市场和产品越来越复杂,组织的商业环境不确定性也越来越大。团队的出现有效解决了这些问题，,并不是对任何企业都有效。所以，在所有人都在提倡团队建设能带来更多好处的时候，管理者更应该根据自己企业的实际情况,分析公司的工作是否适合建设团队，不能盲目跟随。甚至更应该坐下来思考团队的建设是否能真正解决企业的问题。看清楚团队建设的误区所在。管理就是对公司的有限资源的有效合理的利用，三思而后行,也是管理者对公司的负责。
关键字：团队 团队建设 团队建设误区
目录
第一章 研究的背景与意义 3
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第二章 文献综述 3
2。1团队的发展 3
2。2团队建设的过程 4
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第三章 团队建设的环境 4
第四章 团队建设的过程及原则 5
4。1团队建设的过程 5
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第五章 团队建设的误区 7
5。1任何组织都可以实行团队管理 7
5。2过分强调团队利益高于一切 7
5。3典范可以促进团队建设，激发团队活力 7
5。4团队内部必须杜绝冲突,保持无条件的和谐 8
5。5优秀的团队要求所有的员工都是精英 8
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第一章 研究的背景与意义
一项研究发现，82％的美国企业至少围绕团队来组织某些工作。大约80％的《财富》500强企业中,至少一半或一半以上的员工以团队方式工作。68%的美国小型制造公司,在生产领域运用团队。
，而是适应现代经济、政治、文化环境的必然趋势。随着单打独斗、个人英雄主义的时代的过去,,,即顾客的期望值越来越高;市场和产品越来越复杂；组织面临的商业的不确定性大大增强。其次，来自竞争和法律、环境方面压力的增加都呼唤着技能、经验和判断地结合；破除组织内各部门之间的障碍,密切与客户之间的关系，而团队正好具备这个时代所需的技能、经验和纪律性聚集起来的潜能。
随着我国经济的发展，企业在引进和学习国外先进企业管理方法、手段和经验方面取得了迅速的进展。但是,对大多数企业来说，在团队建设和管理方面与国际优秀企业相比,仍然存在较大差距，并且,
在引进国外管理经验的同时，并没有真正的结合本公司的实际情况,认为团队的出现就是一剂“良方"。比如：团队建设必须计划和处理以下有关问题:我们为何需要团队？我们对团队已经有大致了解了吗?团队对我们的业