文档介绍：目的
为提高员工本身素质,使工人尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度,有利于公司的高效运作。
适用范围
公司全体员工。
定义
本公司培训分为:
新进员工的职前培训:即新进员工招募进厂报到时,由人事部实施1~2小时以上的职前培训,使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
新进员工的试用培训:指新进员工于试用期限间由直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。
员工在职培训:指经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“专业性培训”及一般性培训“两种。
培训实施可分为:
厂内培训:由公司主管自任讲师或外聘讲师到工厂内进行培训。
厂外培训:指由公司派员到厂外接受培训。
培训需求可分为:
新员工入厂培训需求。
各岗位培训需求。
各特殊工种培训需求。
其他培训需求。
职责
人事部—负责及推行职(员)工之培训及培训中心活动。
各部门主管—负责提报年度培训需求计划或临时性培训需求并督导执行。
培训讲师—负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。
公司经理—审定培训计划。
程序
提出培训需求:
本公司各部门主管应于每年12月提交次年度员工培训需求计划,并填写《员工培训需求申请表》呈经理核准后,送至人事部备索。
如因新技术、新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求,但至少应提前一周。
汇总及确认
人事部确认各部门需求培训计划内容及课程时数安排的适宜性,并汇总成《年度培训计划表》。
人事部所汇总提报的《年度培训计划表》呈经理审核批准。
审核也可按召集各部门主管会审的方式进行,核准后按计划实施。
培训实施
人事部根据核准的《年度培训计划表》项目编排《月度培训计划》并推行实施。
属公共性的项目可由人事部门统筹安排集中培训。
培训所需的教材及讲师,可由各部门自行安排或委托人事部统筹安排。
如外派培训,可由人事部视培训课程的重要性,要求员工签署《培训合同书》。
员工参加培训应于《培训记录表》上签到。
厂内实施培训后,应由讲师进行培训结果考核,考核方式可分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。
经考核不合格者应重新安排初衷,初衷以三次为限,三次仍不合格者,报请其主管予以淘汰处理。
如外派受训,须缴验“培训合格证“或结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。“培训合格证书”经缴验后由人事部保留正本,影印件交还本人,正本在本厂工作满一年后可交还本人。否则,受训者应对于公司出资的给