文档介绍：第一章概述
综
合
计
划
综
合
统
计
综
合
查
询
财
务
管
理
库
存
管
理
采
购
管
理
生
产
计
划
销
售
管
理
产
品
设
计
成
本
管
理
工
资
管
理
人
事
管
理
作业
计划
作业
控制
生产统计
查询
成本
核算
决策层
管理层
操作层
全新的制造业环境
全球范围的市场和全球范围的竞争
企业经营活动的步伐加快
客户越来越有经验而且要求越来越高
客户越来越重视质量问题
客户需求多变
市场情况越来越复杂
政策法令的强制性约束
预测不准
计划变化太大
库存不准
物料短缺
产品结构不准
工艺设计变更
能力不足
原材料不及时
质量不好
票据报表太多
手续太繁
内部沟通不好
各部门标准
不统一
困扰大多数企业的问题:
时代特性“3C”:
以产品导向转变为以客户导向;
市场竞争变得愈来愈激烈;
环境、技术与市场变化不断加速
任务吃不了,能力吃不饱;生产不均衡,物流乱糟糟;
加班又添哨,质量保不了;短缺不配套,交货难协调;
生产周期长,效率往下降;库存堆得高,资金占不少;
成本失调控,盈亏不知道;信息不共享,数据到处找;
管理不规范,奖惩和事佬;市场变化快,怎能不苦恼。
在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题
案例讨论
谁的问题?
计划
BOM
库存
预测
成本
资金
供应商
应付款
采购
销售
生产
客户
应收款
原始凭证
记帐凭证
汇总凭证
各类帐目
试算平衡
打印报表
结帐
过帐
零部件计划
生产作业
领料
制造
生产入库
发货指令
提货
发货
预测、产品计划、合同
采购计划
采购单
采购
采购入库
传统的管理方式不能满足竞争的需要
企业的对策
企业运作过程标准化、规范化
整体取胜策略
建立世界级的企业考核标准, 以此衡量不断改进
优秀的企业文化
高效的计划与控制系统
有效的集成的信息系统
向管理要效益!
MRP-Material Requirements Planning
MRPII -Manufacturig Resource Planning
1977 Oliver Wight: <<Modern Material Handling>>
<Material Management in focus>
1985 <MRPII Report>
1989 <JIT/MRPII Report>
ERP-Enterprise Resource Planning
MRP、MRPII和ERP