文档介绍：项目实施计划怎么写

　　因为管理制度建立不健全,实施不到位，销售计划管理步骤不顺畅那么产品销售计划怎么写?下面是X搜集整理的产品销售计划，　　产品销售计划篇一
　　一。企业定位和品牌的定位
　　ml企业是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。ml科技已提供和将提供的产品和处理方案是构筑互联网的基础产品，包含有线接入领域和无线接入领域，现在在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和当地化。
　　品牌定位
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　　二。销售策略指导和行业目标
　　：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的关键发展目标。
　　;大力发展关键区域和关键代理商对完成我们的销售目标含有非同平常的意义。
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　　(1)住宅(智能小区)
　　(2)医院
　　(3)教育，政府，金融等行业。
　　：详细为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。
　　：要求我们的产品能形成完整的处理方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
　　，中心城市和中小城市同时突破。
　　大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。
　　，每一个产品全部是一个强有力广告。
　　，快速促进产品的销量及营业额的提升。
　　三。市场行销近期目标
　　：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使本身产品成为行业内著名品牌，替代我产品的一部分市场，和国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。
　　，到2021年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。
　　四。营销基础理念和基础规则
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　　：分为二类：一是分销用户，是我们的关键合作伙伴。二是系统集成用户，是我们的基础用户。
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　　(1)市场上处于成长类的企业，含有强烈的事业心和生成的欲望。
　　(2)在当地的网络市场处于主要地位的网络企业。
　　(3)含有很好行业背景及消化能力的系统集成商。
　　五。市场营销模式
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　　，先草签协议，在做销售预计表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采取：注册记录表传真，产品定单，正式代理协议)
　　，经过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。
　　，在谈判中因有当地的一个潜在用户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。
　　，在我们的广告中就能够出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。
　　，随时确保有一个当地的能够成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
　　(指定信用等级评定方法)
　　：地域的一级代理商(A)，地域的二级代理商(AA)，系统集成商(AAA)
　　，AA级100家，只有A级才能有信用支持。
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　　1)签定了正式的授权营销协议，并在ml企业进行了完整的立案。
　　2)前三个月内每个月的定货符合授权营销协议的要求销售额。
　　3)在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。
　　4)主动开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合企业的市场营销活动。
　　5)没有违反授权行销协议中要求内容。
　　六。价格策略
　　，高价格，高利润空间为标准!
　　：价格表分为两层，公开报价，市场销售的最底价。
　　，以控制营销体系。
　　，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
　　七。渠道销售的策略
　　，拉的力量。要快速的增加，就要采取推进