文档介绍：人事劳资部工作标准(推荐格式)人事劳资

　　人事劳资部工作标准　　。依据企业生产和发展需要，编制年度招工计划，按计划分阶段组织职员招聘工作，按要求填写“职员应聘申请表”，严格审查新进职员的综合素质，依据新进职员的本身能力，安排适宜的工种，达***尽其能。
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　　，给企业带来损失每起。
　　，招工徇私舞弊，使人才流失。
　　-4　　-1　　-10　　。对新进职员实施试用期，对试用期满符合企业要求的职员签署劳动协议。要求每位试用期满继续留用的职员全部有劳动协议，协议内容符合国家法规政策，权利义务明确，协议能有效利用到对职员的详细管理当中。
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　　，无法成为职员管理的依据。
　　--1　　-1　　。整理职员一年来所受的多种奖励和处罚统计，每十二个月组织一次对职员进行综合考评，结合年中的奖励和处罚统计，填报职员考评报表。要求考评职员的综合表现、工作能力、工作业绩，考评工作要全方面、实事求是，真实反应职员的工作成绩。
　　、不详细，不能反应职员的真实业绩每人次。
　　，考评过程照料私情或乘机报复每人次。
　　-　　-10　　、解聘和调动。依据职员考评结果，对表现良好，工作业绩突出的职员，要给予提拔重用；
　　、解聘和调动不以考评结果为依据，凭主观，顾私情每人。
　　，影响正常工作每人。
　　-4　　-1　　=1=　　序号工作项目工作内容和要达成的要求额定分数详细考评条件增减分数考评　　完成情况增减分数实得分数　　离原岗位，重新安排工作，因工作需要，各部门之间人员需要调动的，由人事劳资部办理调动手续；
　　对违反国家法令法规、企业规章制度，造成严重后果的职员，给予解聘。
　　，继续给企业造成危害每人次。
　　-2　　。负责企业考勤工作，每个月正确统计职员的迟到、早退、请假、旷工及分析原因。统计报表应在每个月3日前上报相关部门，对常常性违反考勤纪律的职员，应该面进行教育。
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　　，没有进行教育更正每人次。
　　--1　　-　　，半成品，工序工时定额，各工种工时定额要相对平衡；
　　组织制订各生产车间、设备、岗位定员，达成岗位有定员，产品有定额，定员、定额要优秀合理。
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　　--　　、新工艺、新设备，提升了劳动生产率，要立即修订劳动定额，保持定额的优秀性、现实性、合理性。
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　　，定额延迟提出每延迟一周。
　　-　　-　　三干部定编定员管理8分