文档介绍：仓储部工作总结篇一:仓储部工作总结工作总结时间过得真快, 转眼间 2013 年已经结束, 我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子, 在这不到半年的时间里我也学会了很多知识, 让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在 2014 年来临之际,回顾 2013 的工作, 具体总结一下仓库保管员的工作(一) 我们所做的 1. 负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2. 做到对仓库原辅料定期盘点,做好帐、卡、货物相符, 保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 3. 配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作, 完成好各上级领导交予的任务。 4. 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。 5. 仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。 6. 定期向备件主管反馈库存产品情况。也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房, 7. 做到每月四次对仓库进行大扫除, 清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。(二) 、存在的不足 1. 没有严格把好验收关、按合同或订单的要求, 对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验, 并做好记录。 2. 没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距, 以便发货通畅。在下一年里,自己决心认真提高仓管工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到: 第一, 加强学****拓宽知识面。努力学****仓管专业知识。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 第二, 注重与相关部门及同事作配合, 团结一致, 勤奋工作, 形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度, 维护公司利益, 积极为公司创造更高价值, 力争取得更大的工作成绩。 XX 仓储部: XXX 2013 年 12月 31日篇二: 2011 年仓储部工作总结报告 2011 年仓储部工作总结报告 2011 年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012 即将随之而来. 回想过去, 面对眼前, 展望未来! 有进步的喜悦, 亦有工作中失误的愧疚. 即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力, 奋力开拓的一年, 更是每个仓储成员接受挑战, 逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验, 为以后的工作做好更充分的计划准备。 2011 年仓库管理年终总结报告如下: 工作回顾及感想: 本人于 2011 年2 月进入科菲特这个大家庭,回想这一年来的工作, 内心不禁感慨万千, 做为主管一个部门的中层领导, 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作, 还要能在回过头的时候, 对工作的每一个细节进行检查核对, 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间, 如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善, 以及与下面仓管员的不断沟通, 相互学****才能使工作的开展更进一步, 达到新的层次, 管理水平进入新的篇章。一: 工作期间主要完成事项: 1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查, 有据可依, 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理, 更是老的物料卡上没有凭证号数, 单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写, 为了弥补这一缺陷, 重新设计订购了一批新的物料存卡, 完成了对所有物料的存卡管理, 并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。 2 ;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确, 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识, 以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3 、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率, 要求他们对库位表定时更新, 对于部分仓管没有做库位表的, 要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表, 做到了, 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4; 对成品仓库破旧, 损坏, 掉落部分的斑马线进行了全部更换, 进一步的完善了现场管理。 5; 在与销供部的协作沟通的情况, 逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制, 仓储根据计划排程, 开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。二、工作当中的不足之处示例如下: 1 ;在处理