文档介绍：年度绩效考评表怎么写

　　采购部绩效考评表　　序号考评指标指标界定考评目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据1采购计划达成率实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100%99%/1、每低于考评目标值1%扣2分；
　　2、高于考评目标值加2分　　10　　PMC　　2　　来料批合格率1-来料一次不合格批数+生产来料品质异常≥3%批数/来料总批次*100%96%98%1、每低于考评目标值1%，扣3分；
　　2、在96%-98%之间得满分；
　　3、每高于挑战目标值1%加2分；
　　；
　　20　　IQC来料月报表/品质部　　3　　来料外发按期到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考评目标值1%，扣4分；
　　2、在96%-98%之间得满分；
　　3、每高于挑战目标值1%加2分；
　　35　　物料追踪表/PMC4来料异常处理缺失项数是指考评周期内来料异常包含制程来料异常48小时内无处理结果的项目数量≤1项/每超出考评目标值1项扣3分　　15　　货仓部5行为规范1、PMC提出周物料采购计划，采购部在二十四小时内对采购交期有疑义未回复或延期回复的，扣3分/次；
　　2、补货未按确定的补货交期立即提供的，扣3分/次；
　　20　　交期回复表/PMC3、货仓部以形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；
　　每七天货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分　　货仓部4、在3天内未跟进回复改进意见传本公司的，扣2分/次，最高扣分不超出-10分；
　　品质部5、每七天五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期1天扣2分；
　　每个月5号前将述职汇报和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分　　采购部备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不统计生产来料品质异常中；
　　2、来料按期到货率以PMC和采购部确定的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算；
　　3、上级领导暂时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分；
　　被考评人确定：
　　部门主管：
　　分管副总：
　　人力资源部：
　　职位：
　　采购助理　　考评人：
　　考评月份：
　　总得分：