文档介绍：徐州测量招聘
测量事项确认表 测量月份：5月序号测量事项受测量部门测量部门/测量员测量结果完成率%1、销售目标销售额万元全部部门SAP系统数据财务室万元%2、毛利润目标毛利润目标万元总经理、总助、生产、储运、财务主管SAP系统数据财务室万元%3、质量目标、产品质量合格率≥98%总经理、总助、生产室—车间—班组质控室全企业：%A塔：% B塔：100% C线：%全企业：%A塔：%B塔：%C线：%、质量原因退货0吨总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室、物流室、储运室按退货原因分清责任质控室物流室质量原因退货0吨,退货率:①物流室0%②储运室0%③总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室0% 100% 100% 100%、市场质量信息反馈质量属实0次总经理、总助、生产室—车间—班组质控室0100%、市场产品质量满意度≥85%总经理、总助、生产室—车间—班组、质控室质控室%%装/运/卸货：脏、破包率均≤%总助、储运室质控室%120%4、成本下降目标、原材料成本下降：%总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组SAP系统数据财务室节省-元,成本下降-%-32%、吨肥变动制造费用：不超定额成本修理费:元/吨、电:度/吨、蒸汽耗:/吨、人工费用:元/吨目标总经理、总助、财务主管、生产室—车间—班组SAP系统数据财务室吨肥成本元,对比下降-元%、吨蒸汽制造成本：不超定额电：8度/吨，煤：140千克/吨，水+维修费用：2元/吨目标：元。
总经理、总助、生产室—车间—班组SAP系统数据财务室吨汽成本元,对比下降-元%、养分含量达成率：内控达标率100%总经理、总助、生产室—车间—班组质控室全企业：%①A塔%：AA班 %；
AB班%。
②B塔%：
BA班 %；
BB班%。
③C线%，CA班%；
CB班0%。
全企业：%①A塔%：AA班%；
AB班%。
②B塔%：
BA班%；
BB班%。
③C线%：CA班%；
CB班0%。
5、销售计划正确率、产能及销售需求满足率物流室物流室实际生产量吨，实际销售量吨，计划正确率%。
%、生产计划安排正确率100%总经理、总助、物流室、生产室物流室实际生产量吨，实际销售量吨，计划正确率%。
%、运输完成率≥95%总经理、物流室、储运室物流室实际销售量吨，月销售计划18342吨，完成%。
%、车皮计划：满足率≥95%总经理、物流室物流室(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为%。
% 6、物控及物流成、原料满足生产95%；
包装袋满足100%；
关键配件满足库存。
物流室生产系统原料满足生产100%，完成率100%；
因包装袋未立即到影响生产72小时，包装袋满足%；
关键配件库存满足率90%。
%、因用户指定购置某一生产基地产品而超出最优运转成总助、物流室、生产室物流部没有发生产超成本运转,完成率100%100%7、劳动生产率、班产量达标率≥80%目标班产量：高塔450吨,好阳光110吨，蓝肥135吨。
总经理、总助、生产室、储运室财务室生产61班次，达标班5个,达标率%：①A线总班次27个,达标班次2个,达标