文档介绍：游客群体分析
感谢
南中大地暨太平洋奥特莱斯购物广场
邀请易天公关公司
参与此次开业典礼策划提案
南中大地暨太平洋奥特莱斯购物广场
开业盛典策划方案
4
背景分析
1
2
3
5
核心策略
活动实施
费用预算
服务团队
市场定位
目标受众分析
Content 3
Content 2
SWOT分析
Content 1
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
第一部分:背景分析
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
SWOT分析
优势 strength
Key point:地理位置,经济特区,人口基数,路段繁华,品牌特有,资源独享
劣势 weakness
Key point :市场范围,市场成长,消费观念,交通通达性,竞争环境,客群流动
机遇 opportunity
Key point :中国消费,新兴商业形态,市场空白,经济腹地,潜在客群,金融危机
挑战 threat
Key point :商业格局,市场拓荒,客群引入,传统业态势力,国家政策
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
市场定位
一体化:集购物,美食休闲,娱乐的整合服务商场
尊贵品质:汇聚国内外顶尖品牌,高贵不贵
全新业态:太平洋奥特莱斯首次登陆福建,落户厦门
市场竞争:市场的重新定位,力求扩大与目前存在商场的差异性
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
市场定位
市场地位
市场领导者
市场补缺者(突破口)
市场追随者
树立奥特莱斯独有的品牌和理念
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
市场定位
厦门人口年龄结构
0-9
10-19
20-39
40-49
50-59
60及以上
11%
16%
47%
14%
4%
8%
背景分析
核心策略
核心策略
活动执行
费用预算
服务团队
目标受众
中青年白领.
中层职业经理人
来厦游客
团体、家庭、个人
在读大学生群体
A
Group
C
Group
B
Group