文档介绍：＃＃＃#股份有限公司并购整合流程
可行性报告ｂaoｇao
项目小组　
总裁
战略部
制定并购计划
并购是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、,公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标　，并由战略部制订出并购计划。
1、制订并购计划
1。1 并购计划的信息来源
评审
战略规划目标
董事会、高管人员提出并购建议;
行业、市场研究后提出并购机会；
草签合作意向书
目标企业的要求.
1。2　目标企业搜寻及调研
　　　　　　　　　　　　　选择的目标企业应具备以下条件：
项目小组
并购工作组
评估及资料收集
并购与整合方案
符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好;利用价值较高。
１。3 并购计划应有以下主要内容：
项目小组
主合同、关键文本
并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。
2、成立项目小组
总裁
审议、谈判
公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。

审批
3。1 由战略部负责进行可行性分析并提交报告
可行性分析应有如下主要内容:
签约
外部环境分析，(经营环境、政策环境、竟争环境）
资料传递及沟通
内部能力分析
资产交接及目标公司的接管
并购双方的优势与不足；经济效益分析；　政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测.
评估及总结
3。3 效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。
核心能力管理
4。总裁对可行性研报告进行评审
5．与目标企业草签合作意向书

5．2　由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人
5。3合作意向书有以下主要内容：
合作方式；新公司法人治理结构；
职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。
6。资产评估及相关资料收集分析
资产评估。并购工作组重点参与
　 6．2 收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书

由战略部制订并购方案和整合方案
7。1并购方案应由以下主要内容：
　　并购价格及方式；财务模拟及效益分析.
７．2整合方案有如下主要内容：
业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估
8．并购谈判及签约
　由法律顾问负责起草正式主合同文本。
８。2　并购