文档介绍：人生命运
每一个人的命运,都需要自己去把握。
有些人开始是很幸运的,有人把人生中最重大的机遇放在他们手心,可他们没有能力把握这份机遇,看着机遇从手凡滑落而无能为力。他们最终又成为不幸的人。
有些人开始是不幸的,他们什么机遇也没有,但他们懂得创造机遇,并且把握机遇。他们最终又成为了幸运的人。
有没有机遇并不是最重要的,最重要的是有没有把握机遇的能力。
如何创新
无论是一个国家还是一个企业,最关键的核心竞争力都是“创新”,通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。
而要创新,就必须拥有一大批“创造性人才”,那种只会按照别人规定好的程序工作的人,即使很敬业、很勤奋、很忠诚,也无法创新,而只能完成好常规工作。
在过去几十年里,美国的国力得到了迅速提升,美国的国力得到了迅猛发展,都得益于有一批又一批格兰特式的创造性人才。
创造性人才
无论生产领域还是办公室里,机器都正在吞食着人的工作机会,电脑出现了,智能机器人也正在一步一步投入使用。
但机器吞食的,永远都只会是那些缺乏创造力的人的工作机会。因为这些人本身就像一台机器那样,只能完成规定的动作,而不会自创一套动作出来,和机器相比,他们的弱势还十分明显;他们要福利,要工资,还不好管理。而那些富有创造力的人,他们的工作永远不会被机器所取代,因为机器就是他们创造的成果之一。
创造性人才,永远都是这个世界的主人。
只有敬业、勤奋和忠诚,远远不够
评价一个人的贡献,不是依据他流的汗水的多少,而是依据他创造了什么价值。
我们绝没有理由仅仅因为一个人很勤奋,就发给他“勤奋奖章”,就给他高额的回报。
仅有敬业、勤奋和忠诚只能算一个合格的人才,而算不上优秀的人才。
寻找人才,永不停止
社会在进步,人才也在进步。你必须一直寻找在行业中或者社会上最具创造力的人才,并让他们加盟到你的企业里来。
所谓最具创造力的人才,不是那些按部就班地把工作做合格的人,而是那些能够在有限的资源条件下,把工作做得比你预期的还要好的人。
寻找人才,永无止境。
稳健地提拔新人
敢于启用新人,是一种魄力;而如何使用新人,则是一门艺术。
在使用新人方面缺乏艺术,不仅损失公司的利益,也是对人才不负责。
企业老板在选人用人风格上面,大致可以分为三类:保守派、激进派、稳健派。
大胆地启用新人,并且稳健地使用新人,这样的老板绝对是成功的老板。
让无用的家伙靠边站
不能胜任工作的人,不仅创造不了价值,还浪费公司资源,扰乱工作环境,恶化工作氛围。他们在公司多呆一分钟,公司就多遭受一分钟损失。
他们意识不到这些,反倒口口声声称老板在剥削和压榨他们。
不要因为人才有缺点而放弃他
一个人有缺点并不可怕,可怕的是没有优点。
虽然在使用人才时,我们要兼顾人才的优点和缺点,但在选拔人才时,我们不能看他有什么缺点,而要看他有什么优点。
钝刀固然不会伤手,但钝刀却无法砍柴。拥有一把可能伤手的利刀,胜过拥有一千把不会伤手的钝刀。
有缺点不是重要的,重要的是他的优点比其他人更突出。
用人是用其优点,而不是用其缺点。评价一个人才,第一指标是看他有什么优点,而不是看他有什么缺点。
不要以貌取人
悦人的外表,越来越成为职业场上的一张“通行证”。
但是,要在一个组织里取得“居住证”,只有悦人的外表却是不够的,还必须具有真才实学。
上帝是公平的,他在给一些人悦人的外表时,并没有忘记给另外一些人智慧的大脑。
用人用大脑,而不是用外表。
给人才以最大的信任和支持
信任是一种尊重,它比关爱更珍贵。
对人才的约束,须通过一定的制约机制,而不是在一些重要环节设置“眼线”,安插“耳目”。
一个有品质有修养的人才,可以承受你扣他一年奖金的打击,却不能承爱你的哪怕一丁点儿的不信任。
疑人不用,用人不疑。
信任比关爱更珍贵。