1 / 16
文档名称:

竞聘中层干部演讲稿.docx

格式:docx   大小:23KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

竞聘中层干部演讲稿.docx

上传人:读书之乐 2021/4/27 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

竞聘中层干部演讲稿.docx

文档介绍

文档介绍:竞聘中层干部演讲稿

  敬的各位领导、同志们:大家好!
  xx年,我曾幸运地站在一样的讲台向各位领导、同事汇报过自己的工作,论述过自己的理想。现在,依据市编办对我处“三权分立”征管模式改革后机构设置的批复,我处于市直单位第二次实施竞聘上岗、择优选拔任用中层干部。今天,我再一次站在这里,面对竞争,认真参加,以日常、诚恳的心态接收大家的选择,期望带给大家的是一个愈加真诚、理性、执著、务实的我。按此次改革方案和岗位设置要求,依据本人的本身能力、条件及多年来的工作实践,拟竞聘人事教育科科长职位,下面向在座的领导和各位同志进行简明的个人述职和竞聘演说。
  本人自94年征稽处成立,曾任处办公室副主任、政工科副科长、xx年任处政工科科长至今,参与工作以来,**年的人事政工工作经历,丰富了我的人生阅历,培养了我的才能和能力,十多年来,在省局、市局和处党委的正确领导下,本人在人事政工工作岗位做出了一定的工作成绩:参加了征稽处成立前的交接、筹备和成立后的规章制度建立及本单位的组织史的编纂;
  完成了车购税人员划转人事档案和相关资料的整理移交、报表上报、现实表现判定等工作;
  参加了我处人事制度改革的制度建立、竞聘上岗方案的实施工作;
  参与了数次工资套改、调整审批及职员职称的评聘、续聘和工资兑现;
  做好了单位职员定级、升级考试、年度考评、职员离退休,大中专生录用、职员调动、军转干部安置的编制、人事等相关手续;
  为职员办理了养老保险、失业保险、医疗保险及医疗补充险;
  完善了计划生育和关协基础管理工作;
  尽力为女职员维权,尽心为退休职员服务,尽责关心下一代,使我处计划生育和关协工作年年被评为长沙市、市交通局、芙蓉区优秀单位;
  为职员落实住房福利政策,办理了对应的产权证、土地使用证、住房清理、住房公积金审批等;
  负责文明创立工作,重视材料的整理和各项方法的落实,使长沙征稽处形成了创立的良性循环模式。至xx年,长沙征稽处全部建制单位全部跨入市级及市级以上文明单位行列;
  依据中组部和市委组织部和人事部和市人事局的要求,搜集整理了全处党员、入党主动分子和全体职员数万个数据,建立了征稽处党员信息管理系统和人事编制和工资审批信息系统,为实现办公当代化做了大量的工作;
  严谨规范的做好了党建、宣传和党委四好班子创立基础工作,能学以致用,利用自己的兴趣和专长,经过宣传栏、简报、网页,如实快捷的宣传党的方针和征收政策法规,利用网络,在互联网上宣传和推介长沙交通征稽,使我处党建和宣传工作成绩斐然,得到了各级党组织的充足肯定。十多年来,在按政策办事、尽心为职员服务的标准下,认真的完成了份内份外的各项工作任务,把党的政策、组织的温暖、领导的关心不折不扣的给了每位职员。
  人事教育部门作为党和上级政策实施和职员切身利益的详细落实部门,有着很强的政策性和标准性,且工作繁杂而成效难为人所见,要做好这项工作,需要有敏锐的眼光,高度的责任感、强烈的事业心、为职员排忧解难的热心、默默无闻的奉献精神,我自信自己具有上述素质,相信自己有能力胜任所竞聘的这个岗位,因此充满信心的在此向各位领导和同志们进行述职和竞聘演讲。
  假如我竞聘成功,我将一如既往的在上级和处党委的领导下,掌握政策,把握标准,落实细则,把服从于领导的中心工作和服务于职员的关心工作作为工作的出发点和落脚点,服从领导,当好参谋和助手,服务职员,付出关心和爱心。切记自知者明、自信者强、自律者廉,做到大事讲标准,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率,胸怀全局,把参加政务、管理事务、做好服务三大职能统筹兼顾,合理安排,摆正位置,当好配角。让人事教育部门成为党委和领导的喉舌,政策落实的渠道,成为沟通领导和职员的桥梁,宣传精神文明的窗口,成为传输单位文化的阵地,培养人才的摇篮。
  假如我竞聘成功,我将以“三服从三一点三适度”来要求自己:
  以“三服从”要求自己做到:个性服从觉悟、感情服从标准、主观服从客观。让服务不欠位、让主动不越位、让服从不偏位、让融洽不空位。把“认为争位,以位促为”作为工作目标。以“三一点”来正确调整工作的切入点,在上级要求和本处实际工作有距离时,尽可能寻求结合点、在部门之间工作协调有冲突时,从政策法规和工作职责上寻求平衡点、当领导之间意见相左时,从领导所处角度及意图上领悟相同点。以“三适度”作为和人相处的标准,一是冷热适度,不吹、拍、拉、捧。以共同的目标团结人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激励人。二是刚柔适度,不自视清高,不随波逐流,做事当断则断,不优柔寡断。三是粗细适度,对大事不糊涂,小事不计较。对职员多了解、多尊重,不埋怨、不指责。静修身,检养德。踏扎实实做事,清清白白做人。
  以上述职和竞聘