文档介绍：财务总监体会和感悟

　　第一篇：财务总监的工作体会
　　在erp沙盘比赛中财务管理关系整个企业的正常运行和赢利情况。它并不是一项单一的记帐、做报表和在资金缺乏时去银行贷款的工作。财务管理要针对企业长久的发展战略和现在情况，要从整体上做好长久财务的管理计划，而且在情况随时改变的操作中要综合考虑方方面面的原因。今天我想谈谈我做财务总监cfo的部分心得体会。
　　大家全部知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运行和发展有足够的资金,企业决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；
　　资本要怎样运行才能提升企业的经济效益；
　　资金要怎样安排，才能提升现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点论述一下：
　　1、具体的现金流量预算对企业的发展起着至关主要的作用，而比赛中预算的时间常常不够用，所以做好准备活动十分必须，比胜过程中，依据每十二个月的实际情况进行调整。
　　2、在经营的早期，假如资金的流通出现了问题，通常采取能借短期贷款而不借长久贷款，这么足见预算的主要性。个人提议不要太在意太重视利息的支出，即使它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充足利用，支出点利息不算什么，反之则会为企业发明更大的利润。
　　3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，而且熟悉经营的每一个步骤将会给企业带来的现金流入和流出，也就是明确每项支出和收入发生的步骤，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，不过假如在市场前景十分乐观的前提下碰到缺乏1m--4m不够生产线建成的情况下依据情况也能够考虑贴现。
　　4、只对企业的现金流量进行预算是不够的。在取得订单后，应将本年度的利润表同时计算出来，进行适度的费用控制，并深入调整决议，以求取得最大净利，并和全部者权益相联络，进行下一年度的财政预算。
　　5、因为比赛的输赢不但仅在于本身企业的经营情况，还在于我们的对手，所以在比赛的过程中分析对手的经营情况也十分必须，最少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利情况及全部者权益等基础数据，方便进行比较、分析。
　　6、团体协作和沟通方面每个策略的制订全部是需要各个组员的主动沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的实施需要每个部门的有机衔接，在任何一个步骤上全部必需保持信息的通畅。提议每位组员全部不但仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。
　　注意点：，在参赛中因为长贷和短贷全部是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法降低综合管理费用比如在产品研发和市场开拓上改变策略
　　，这么能够避免生产线闲置，同时提升了资金的有效运转率。
　　，因此在上生产线时也要注意这个问题。
　　，要依据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场
　　，一定要做到每个季度。
　　，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金情况和全部者权益，并立即汇报给ceo并详细情况做好战略布署
　　，碰到大的改变时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。
　　最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金全部能给企业发明最大的利益。
　　第二篇：财务总监的年度工作总结
　　2021年，财务总监办在企业经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低企业运行成本和产品生产成本，提升产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥企业职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了部分基础管理工作。现将一年的工作总结以下：
　　一、认真做好部门日常基础管理工作。
　　1、切实加强了本部门职员的思想政治学****立即正确地传达了企业决定、决议、要求等，并认真学****落实。使大家能自觉遵守企业的规章制度，到处以企业大局为重，维护了企业的利益和形象。
　　2、根据企业财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制企业财务收支情况表。
　　3、加强企业预算管理工作。定时不定时地对企业财务预算(计划)实施情况，进行检验、考评，并对实施中存在的问题立即提出整改意见，按年度编制企业财务预算实施情况汇报。
　　4、严格根据企业印鉴管理使用要求，管好、用好了财务印鉴，确保企业资金的统一调度安排使用，有效地确保了资金的安全运行，提升了资金使用效率。
　　5、配合财务部门一道做企业财务核实管理和税收管理工作。
　　6、加强本身业务知识学****深入提升了业务水平及工作效率