文档介绍：矿务局质量达标现场会汇报材料
局质量达标现场会汇报材料
矿务局质量达标现场会在我矿召开，对于矿提升质量管理理念，强化质量管理工作，是一次巨大的推进。今年以来，建新矿认真开展“安全规范化管理年”活动，以工程质量达标为落脚点，以防治事故隐患为着力点，在质量管理上作出了部分努力，进行了部分探索，取得了一定的效果。，全矿消亡了煤和***突出事故，矿井安全质量标准化达成了二级标准。估计年产原煤81万吨，洗精煤38万吨，可实现盈利6000万元，均完成了局下达的计划指标。这些成绩的取得，为打造本质安全型矿井奠定了基础，也为我矿明年安全质量标准化工作迈上新台阶增添了信心。
尽管成绩是初步的，但仍有必须进行回顾总结。下面，我向在座的各级领导汇报一年来建新矿质量标准化建设的相关情况和工作体会：
一、一年来安全质量标准化工作的几点做法：
提升认识明方向，计划目标打基础
安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长期有效机制的关键内容和根本路径。“安全为天，质量为本”，安全质量标准化不是要搞不要搞的问题，而是怎样搞好，精益求精的问题。今年年初，矿里立即下发了“矿井安全质量标准化工作计划和考评措施”，明确提出了矿井安全质量标准化的工作目标。并立即成立了全矿质量标准化领导小组，并按分管范围形成了“纵向分管，横向分工”的质量管理模式。各基层区队围绕目标，根据要求，各负其责地做好本单位基础工作。同时，我们利用安全培训、周五学****三班进班会大力提倡干标准活，创优良品的意识，把质量意识渗透到每一个职员的头脑，融入每一项作业程序中去。经过参观学****弟兄矿井的经验做法，使我们深受启发，开拓了眼界，增强了搞好安全质量标准化工作的紧迫感。尤其是9月下旬，局领导胡圣辉、熊腊元来建新矿兼任关键责任人后，深入在全矿上下灌输了新的质量理念，激励了干部工人抓好质量标准化建设的责任感。从10月份开始，建新矿新一轮质量标准化大会战揭开序幕，由时任生产副矿长熊俊华牵头，采掘通运机各个系统全部动员起来，朝着“安全质量标准化采掘工作面和文明生产示范区”的目标努力前进。
健全制度严管理，兑现奖罚不含糊
我矿是全国100对建设***治理示范矿井之一，抓好“一通三防”的质量达标工作，是矿井采掘通运机安全质量标准化的重中之重，采掘工作面是不停移动的作业场所，要搞好安全质量标准化工作有很大难度。鉴于此，我矿一直坚持“按规范设计，按设计施工，按标准验收”的标准，紧紧抓住“严”字做文章，促进各项质量管理迈上新台阶。
首先是严格制度。矿里健全和完善了采掘通运机旬检月检制度，采掘工程质量验收管理措施，安全生产隐患排查，矿领导挂牌督导等管理制度18项，并采取相关方法使各项制度逐一落实到位。
二是严格管理。质量管理不能停留在口头上、会议上、纸面上，重在抓现场。为此，我们经过“一井两餐三会”考评和区队科室干部下井跟班情况通报等约束机制，促进各级干部转变作风，深入现场，把好现场管理关。首先突出了工程质量班验收工作。通常有工作量的井下作业场所，矿劳资部门全部安排了验收员进行质量验收。尤其是在采掘头面，工区自行组织跟班干部、班组长和兼职验收员“内部验收”，再由矿劳资科验收员“终审验收”。通常发觉验收人员徇私情，把关不认真的，给严厉处理。今年来，已将6名不负责任