文档介绍：[公司项目经理个人述职报告范文]公司项目经理个人述职报告
述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。下面是本站wtt为您整理的“公司项目经理个人述职报告”仅供参考希望您喜欢！更多详细内容请点击本站查看。
公司项目经理个人述职报告1
尊敬的各位领导、同志们：
我叫_______x现任_______项目部经理根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
_______项目部承建了_______煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井也是我处首次打入_______市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻_______煤矿施工以来克服西北的狂风、冰寒在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙打眼班班长_______在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时光缩短到3小时功效提高了近三倍。在随后的施工中他们又结合地质条件变化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难充分展示“王牌”。
2、加强生产组织完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划项目部抓住井筒施工的黄金季节用心改善作业方式有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时项目部用心鼓励技术革新针对井口甩罐时费时费力不安全的问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘就使原先的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。
提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果他们经与设计厂家沟通对绞车制动系统进行改善成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。
我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。
一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；
二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用；
三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关所有人员务必经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；五把合同签订关对考核合格人员务必签订劳动合同否则不准录用。
新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题）“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学****的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分）以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。
同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。
我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面实行“三招”联动。
一是思想教育教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识并召开班组民主会倾听职工安全生产中好的意见和发挥职工的主人翁作用；
二是经济激励制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法班班考核按期兑现直接调动了职工生产用心性。
三、严抓细管促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制制定了安全职责制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。
项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。
具体工作中一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩为提高他们的职责