文档介绍：团队管理规章制度
团队组织管理协议 为完善本团队管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使团队各项工作有章可循、照章办事，特制订本协议。
团队成员
崔国军、蒲磊、胡帆、包方涛、付学威
协议内容 第一条 定义
本协议内：
1．1 队员平等，拥有相同的权利与义务。
1．2 筹划经营资金，采取大家集资的形式，作为本公司的前期投资资本。
1. 3 前期实行股份比例制，按投资百分比划分，后期如有人员加入股份从各股东分割。
1. 4 利润分红，分红方式以现金为主，股利为辅，根据网站长远和可持续发展的实际情况，当网站具备扩张能力或遇到新的投资项目，为满足长期的发展，增强后续发展和盈利能力，可采用股利分红方式。
第二条 职责
2．1 队长与队员的共同义务
全体成员应勤奋地履行其职责并努力促进网站的业务，努力走出一条阳光大道。
2．2 队员的具体职责和义务
每个队员认真负责自己的本职工作，发挥本身积极性，创造性，不断完善团队的经营、管理体系，提高团队经济效益，壮大团队实力。
每个对员必须按照其队长指示尽最大的努力认真执行任务，与队员积极合作，遵守本协议。
队员必须时时刻刻维护团队声誉，保护网站利益。
2．3 团队的具体职责
团队将尊重队员的人格和个性，并在可能的情况下，为其安排与其能力相适应的任务。
团队鼓励队员之间的和睦关系，并适时颁发团队业务有秩序进行所必须的工作守则。
鼓励队员提出改进团队经营的意见和方法，提出值得受奖励的意见或方法的队员将按协议有关规定给予适当奖金或奖励。
团队定期召开工作会议，暂定为每周五晚上。
第三条 具体分工
3．1 市场部 主要负责网站的市场考察，负责网站的市场信息的调查，如市场供求调查、竞争对手调查、消费者的购买心理和行为调查等等。
3．2 技术部 负责网站项目的研发及终端维护， 负责对网站技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准，负责网站新项目的引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保网站不断更新。负责制定网站与互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布等方案。.负责做好网站系统的维护、管理、数据信息处理，保证网站系统的正常运行。
3．3 营销部 负责网站的推广，负责提供网站销售后勤保障，负责网站各种数据的统计分析；负责网站的商品发货的管理与跟踪；负责网站的销售订单完成的跟踪与管理；负责所处学校的市场拓展，负责收集区域竞争对手信息，为团队提供决策依据；负责按团队要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处学校内职员的调配、考核等工作。
3．4 供应部 依据网站经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购商品，保障网站交易的正常进行；主导新供应商的开发；确保商品的质量要求；配合财务部做好供应商与网站的往来账务处理；负责网站其他相关采购工作的开展。
3．5 财务部 负责编制财务计划，加强经营核算管理，编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，控制成本费用，进行成本分析。
3．6 总裁部 规章建立和完善团队的人力资源管理制度和实施体系；确保公司正常营运所需人力资源；组织员工的招聘和培训工作；负责员工的管理和考核；协调团队内部日常的人事管理，及时掌握员工动态，做好人力资源的建设工作。 负责团队的会议组织；负责团队各类证照年审及管理；负责与政府相关职能部门的关系协调与处理。
注：具体各部门负责人待定
第四条 纪律与奖惩
未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。
队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏网站财产。
团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为 。
团队禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害团队利益或破坏网站发展
第五条退出制度
5．1在网站正式运作前不管任何原因离开团队的队员应主动交出团队所有权的文件并无偿放弃股份。
在网站运营时离开团队时团队可以收购他的股份或按当时价值折合***民币。
三岔中心学校
一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利：
1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2）一切任务由组长分配
3） 在组员无法确定某一件事时组长具有决定权 责任：
1） 有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围