文档介绍：新产品过程质量控制环节

目录
目的
过程质量控制框架
评审阶段
阶段QA质控概况、评审要素及输入输出
案例分析

目　的
为促进项目开发各个过程的相互协调，明确过程间的接口及相应的输入输出，确保本公司新产品的开发策划、立项、设计、首件制作、试产、量产等阶段的工作有计划、有依据，并能保证满足客户要求，使项目的管理逐步科学化、制度化和流程化。

过程质量控制框架
QA评审点
QA评审点
开始
项目开发资料收集
产品开发
计划评审
NG
OK
首件前评审
QA评审点
NG
策划评审
OK
计划输出
NG

试产
量产前评审
首件制作
量产
结束
试产前评审
QA评审点
OK
QA评审点
OK
NG
NG
QA评审点

评审阶段
1、新产品开发策划QA评审点
2、新产品计划QA评审点
3、首件制作前QA评审点
4、试产前QA评审点
5、量产前QA评审点
6、量产QA评审点

阶段QA质控概况、评审要素及输入输出
1、新产品开发策划QA评审概况
A 参与新产品的前期综合评估。
B 审核阶段输出，明确相应的质量需求、法律法规、标准、产品基本规格和环境要求，以及相应的资源配置要求得到保证。
C 参加新产品的策划评审以及立项评审并享有决策权。

新产品开发策划QA评审要素
A 客户的质量要求（包含客户提供的资料）。
B 产品的基本规格（包括产品的性能要求、功能要求以及外观要求等）。
C 应该执行的国际/国家/行业的有关标准。
D 涉及用户安全的国家法律法规。
E 产品的QA实验要求以及产品的环境要求。
F 开发过程中所需的资源配置。
H 《业务计划书》及《产品需求申请表》的及时正确输出。

工作
项目
详细内容
责任人
阶段输入
1、客户提供的产品资料；
2、客户关于产品的质量要求；
市场人员/事业部
阶段输出
1、《业务计划书》
2、《产品需求申请表》
指定人员（后期的PDT核心人员）负责，市场、研发平台、事业部等相关人员协助完成
QA阶段评审表
QA工程师
阶段输入/输出

2、新产品计划QA评审概况
A 审核阶段输出，确保产品的总体方案、规格说明等输出结合到公司实际的研发、工艺、测试、检验等实际能力并保证相应的的质量要求。
B 确保项目计划的可执行性。
C 参加新产品的计划评审并享有决策权。