文档介绍：小案例
王德功刚接任一家公司的领导,主要任务是进行薪酬结构改革和让四分之一的员工下岗。这四分之一下岗员工的薪酬是要用来改善高阶层人员薪资的,因此人员下岗是薪酬改革的成败关键。但是,他同时将面临工会的坚决反对,而工会的力量却非常强大。如果你是王德功,你将如何订定你的战略。
最高阶层的领导
现代领导理论
偏重高阶层领导,强调领导者所面对的外在环境,以及整个组织体系和整体员工。
讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。
注重员工内心的高层需欲和自我。
=》魅力领导、愿景领导、变革领导、战略领导----
高阶层领导
孙子兵法+ 韩非子
兵者,国之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也
领袖(帝王、帅):五事、七计、诡道、庙算
将者:智、信、仁、勇、严
创业与守成
唐太宗问魏征,创业难还是守成难?
中国帝王学:守成的领导理论
守成领导:交易型领导、工具型领导
创业领导:变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导
韩非子之外
唐太宗问魏征,创业难还是守成难?
案例:康熙皇帝的治术
内、外
=》韩非子+ 孙子兵法
天行健,君子自强不息;改革开放;发展是硬道理;解放思想,勇于创新
=》时间,变化、适应、变革
孙子兵法
组织:
分析
解读
预测
造理
环境:竞争者及其他
危、机
知
天地
(审时度势)
定位
主(道)
将(能)
法令(行)
兵众(强)
士卒(练)
赏罚(明)
与敌国比较
庙算
适应、影响(造势)
(攻守)
五事
道者:令民与上同意,可与之生,可与之死,而民不畏危也。
天者:阴阳、寒暑、时制也。
地者:远近、险易、广狭、死生也。
将者:智、信、仁、勇、严也。
法者:曲道、官道、主用也。
此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。
七计
主孰有道
将孰有能
天地孰得
法令孰行
兵众孰强
士卒孰练
赏罚孰明
听吾计必胜;不听吾计必败
庙算
多算胜,少算不胜;无算必败。
经之以五事,校之以计,而索其情。
计利以听,乃为之势,以佐其外
因利而制权
诡道
为势、佐外,因利制权
能而示之不能
用而示之不用
近而示之远
远而示近用。
利而诱之
乱而取之
实而备之
强而避之
怒而搅之
卑而骄之
佚而劳之
亲而离之。
攻其不备,出其不意