文档介绍:浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业各项工作
的最终落脚点,95%以上的职工来自班组,生产经营的任务要通 过班组来完成。在企业的各项管理中, 班组管理可以说是企业最 基础的管理。在当今激烈的市场竞争中,打造一支生产技术过硬, 心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍,对于企业成本的控 制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面 都有很重要的作用。就采气厂来说,此刻我们正面临着千载难逢 的机遇,同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此,班组管理更 显得尤为重要,要尽快提高班组长素质和班组管理水平, 适应发
展需要,为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学****交流的机会,结合本人在供应站保管组、 业务组 的工作体会,就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题
班组由班长和组员组成,有效地分析两者关系和其在班组存 在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,在企业快速发 展中起到重要作用。
1、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”,是工作现场的直接指挥者同时也是
操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班 组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为 什么除了每天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一些 与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面 前时,班长应该让班员以何种心态去应对, 又如何在现有的工作
条件下完成好任务,班长的行为能否服众 ?
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物, 有的组员工作责任心不强, 不善于提出班组建设的建议, 只听从 命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不 足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高 较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员普遍存在的问题。
二、班组管理的一些建议
1、班组长必须明确职责,掌握全局
班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带,是
工作现场的直接指挥者和参与者, 是班组工作的第一责任人。 班
组长必须以身作则,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项 管理工作。要做好班组工作计划,组织好工作开展,协调好组员 之间的关系,控制好工作的进度与目标, 监督好工作的全过程并 对工作任务完成情况进行客观总结。 按照其工作目标,对班组管
理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。
即要求关注管理过程中的每一个环节, 绝不能有丝毫的疏忽,否 则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划,中间有 控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并 与组员分享经验成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循
“管理无小事”这一管理原则。
2、班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队精神, 正如我们在此次拓展 训练中,分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的 工作目标,要有的班组格言,班组成员要具有集体荣誉感,主人 翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。
(1)团队的建立必须做到互相信用
有的班组长认为,班员做事他不太放心, 班员之间对做事方 式不一样也会存在相互之间的信任危机。 要改变这种现象,就需
要一种信任,班长要