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浅谈班组管理存在问题及建议
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作
的最终落脚点， 95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通
过班组来完成。 在企业的各项管理中， 班组管理可以说是企业最
基础的管理。在当今激烈的市场竞争中， 打造一支生产技术过硬，
心理素质稳定、 应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控
制、经济效益的提升、 职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面
都有很重要的作用。 就采气厂来说， 此刻我们正面临着千载难逢
的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更
显得尤为重要， 要尽快提高班组长素质和班组管理水平，
适应发
展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学****交流的机会， 结合本人在供应站保管组、业务组
的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题
班组由班长和组员组成， 有效地分析两者关系和其在班组存
在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发
展中起到重要作用。
1 、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾” ，是工作现场的直接指挥者同时也
是操作执行者。 为了完成任务， 大多数班组长只是片面地考虑到
班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。 组员或许会抱怨
...
...
为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一
些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们
面前时， 班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工
作条件下完成好任务，班长的行为能否服众
?
2 、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，
有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从
命令行事，而不判断正确与否，为 “命”是从；有的组员间沟通
不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提
高较慢， 没有上进心和积极性， 这些都是班组成员普遍存在的问
题。
二、班组管理的一些建议
1、班组长必须明确职责，掌握全局
班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是
工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。班
组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项
管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员
之间的关系， 控制好工作的进度与目标，监督好工作的全过程并
对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标， 对班组管