文档介绍：建设项目技术管理措施
1、技术管理的主要内容为：
（1）图纸自审制度；
（2）图纸会审制度；
（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；
（4）施工作业指导书的编制与管理；
（5）技术交底制度； 
（6）技术核定制度；
（7）单位工程施工记录制度；
（8）技术复核制度；
（9）隐蔽工程验收制度；
（10）科技开发和推广应用管理制度；
（11）施工技术总结；
（12）技术标准管理制度；
（13）工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度 
（1）图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
（2）接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
（3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
（4）图纸自审的主要内容：
1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 
2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 
（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 
3、图纸会审制度 
（1）图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
（2）会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
（3）会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
（4）会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
（5）会审内容
1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 
6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7）审查图本身是否有差错及矛盾等。
8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单