文档介绍：研发部门绩效考核管理办法
．1制定目的ﻫ为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。。正副技术总监、正副总师（含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。ﻫ１．3权责单位ﻫ(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。ﻫ(２）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。。
(1)公司考评委员会由公司领导组成。ﻫ（2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。（１)正副技术总监、正副总师(含总助）以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。ﻫ（2)主管以上干部由直接主管负责初考,技术总监（或分管副总)负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。ﻫ(3）员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由技术总监审核,人力资源部备案。、阶段考核、年终考核三类。ﻫ每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。ﻫ2．２月度考核ﻫ（１）考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前(含１５日）试用期结束的员工参加月度考核。ﻫ（2)技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。ﻫ（3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
（4）每月３日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由技术总监、部门经理填报《技术人员月(阶段)考核薪资发放表》或《研发人员月(阶段）考核薪资发放表》,于５日前报人力资源部审核发放。（１）阶段考核定为“”、“”和春节前,时间另行通知。
（2)阶段考核统计周期:ﻫ“”为当年2月份~4月份;ﻫ“十．一”为当年5月份~８月份;ﻫ“春节”为当年9月份~次年１月份。
对于项目周期比较长,可根据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后,再行综合考核。ﻫ(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。
2．4年终考核ﻫ(１)每年初进行上一年度的考核。ﻫ(２)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。ﻫ(３)进公司不满半年的人员不参加年终考核。
．1业绩指标ﻫ２．:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;
2．．２开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等;
:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
2．,从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。．3能力指标ﻫ分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学****能力、创