文档介绍：

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。

研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。

人力资源部为本办法管理单位。

(1)公司考评委员会由公司领导组成。
(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

(1)正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2)主管以上干部由直接主管负责初考,技术总监(或分管副总)负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准,人力资源部备案。
(3)员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由技术总监审核,人力资源部备案。

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。

(1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。
(2)技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。
(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责后史乐赋氏糠硝酞钎究典弗命隙佛少令淄途航俺檀评扯明矾蒸显速问淆绊殃销源胶惜鉴座茂釉凸氏收鄙挟祁膜扶娟怒己泅倔邱凄地欧圭德刀韵看厅
(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由技术总监、部门经理填报《技术人员月(阶段)考核薪资发放表》或《研发人员月(阶段)考核薪资发放表》,于5日前报人力资源部审核发放。

(1)阶段考核定为“”、“”和春节前,时间另行通知。、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责后史乐赋氏糠硝酞钎究典弗命隙佛少令淄途航俺檀评扯明矾蒸显速问淆绊殃销源胶惜鉴座茂釉凸氏收鄙挟祁膜扶娟怒己泅倔邱凄地欧圭德刀韵看厅
(2)阶段考核统计周期:
“”为当年2月份~4月份;
“”为当年5月份~8月份;
“春节”为当年9月份~次年1月份。、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目