文档介绍：湖南师范大学
硕士学位论文
新形势下中国大学生篮球联赛(CUBA)发展战略研究
姓名:王昌友
申请学位级别:硕士
专业:体育教育训练学
指导教师:刘伟一
20070501
摘要作为中国篮球事业发展的新模式、作为高校篮球发展的焦点,在发展十年来取得了长足的进步。但事物随着自身的不断发展,其问题也不断出现,尤其是年大学生超级男子篮球联赛的出现,使得的发展面临着新的形势和思考。迫于对自身发展情况的及时检验和面临的新形势,本课题运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数据统计法、逻辑分析法,结合发展战略学、文化产业学、市场营销学及国家相关政策与文件、世界篮球发展的趋势、我国篮球人才培养现状,对发展战略相关理论、面临的新形势、原有规划、自身发展现状进行深入的探讨和分析,在此基础上提出今后发展战略体系。得出发展战略指导思想:在“以人为本,育人第一”思想指导下,以推广校园篮球文化为中心:以扩大规模,增加篮球人口为基础;以竞赛体制改革、人才培养、训练体系为重点;以科研工作和市场开发为保障。根据发展战略指导思想,得出发展总体目标是:不断扩大规模,至少%学校拥有自己的篮球队参赛,以形成广泛的群众基础;形成特色篮球文化,以丰富学生业余篮球文化生活。形成完善稳定合理的竞赛体制;建立完善的后各人才培养体系;不断提高竞技水平,在竞技水平上逐步缩小与大超的差距。建成完善的科研基地,市场开发达到高度产业化进程,形成稳定的产业结构链。队发展战略的重点:在竞赛组织与管理、人才培养、训练体系三方面。发展战略阶段为:┐蠊婺#皇祷。形成多层次的比赛,使各方面运作渐成气候。第三阶段—年,用十年的时间使各方面高度完善。队发展战略对策为:一是通过校园内的互动、校园间的互比、以及运动员的全面塑造,来营造文化氛围,缔造文化精髓。突出育入宗旨;二是通过扩大规模、放宽参赛资格、逐步改革赛制、加强监督
与管理来完善竞赛体系:三是在人才培养体系中要有重点有针对性的训练要精、注重身体对抗、完善训练保障体系;五在市场开发上要转培养各类人才所不足的地方;四是在训练体系中训练指导思想要新、变人们想观念、充分挖掘文化资源、以篮球竞赛为中心,多渠道的开发市场、多主体进行市场开发。关键词:新形势;;发展战略Ⅱ
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懈名:电岛式稚雀警霉望并日日期:曦≡卵偃导师签名:朗粆一●年寸月习日学位论文作者签名:乞昌友C芸冢凇杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤湖南师范大学学位论文原创性声明湖南师范大学学位论文版权使用授权书本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,。本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属湖南师范大学。同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、
:Ⅷ..言始,大学生男子超级篮球联赛从大学生篮球联赛中分化出来,以新的问题的提出一定的规模和社会影响力,市场化运作初见成效,培养个别优秀选手联赛发展为极富观赏性的社会的传统赛事,小学一中学一大学的篮球赛达到较高的社会化、产业化运作程度,有充足资金实施运动员奖励专业队员、注册队员参加,并计划在今后将青年队融合到“大超”中;学、东北大学作为主力军,现都转打“大超”联赛中国大学生篮球联赛年开始酝酿,年建章立制,年正式推行,由中国大学生篮球协会与杭州恒华集团有限公司共同主办,以“发展高校篮球、培养篮球人才”为建赛宗旨。在发展过程中联赛组委会也提出了“三步走”战略:第一步,用四届联赛时间,到年,确立基本赛制,建立组织机构,联赛形成进入专业队或职业俱乐部,这个目标已经实现;第二步,再经过五届联赛,到年,健全组织机构,完善赛制和各项规章制度,建立所以上篮球人才培养基地,培养一批优秀选手进入职业俱乐部,市场开发活动步入正轨;第三步,再经过年届,到年,人才培养体系基本形成,成为向职业队输送人才的主渠道,联和福利计划。发展到现在,经历了年斓娜隆H〉昧瞬簧俪晒Γ经历了风风雨雨,途中也经历了体制的变化。即从年下半年开体制芍泄笱逵岷椭泄呵蛐嶂靼,在招生上允许以新的赛制骺统≈展现在人们的视野中。形成了大学篮球联赛新的两极