文档介绍：The document was prepared on January 2, 2021
集团项目处集团外配套管理绩效指标
项目处集团外配套管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
分管的机载设备型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套的次数[ ]次
分管的机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
分管的技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
分管的新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
分管的新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织分管系统的厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织分管系统的厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注