文档介绍：在全市优秀年轻干部人才递进培养工作
推进会上的发言
　根据会议安排,下面我就优秀年轻干部人才递进培养工作中的主要做法做一交流发言。
一、现状与基本情况
虽作为中心城区,但是我区的优秀年轻干部人才队伍建设不容乐观。一方面,不少单位对年轻干部人才培养重视不够，认为年轻干部培养工作就只是组织人事部门的事,不重视，缺乏主动性，年轻干部实践锻炼形式少、范围小、力度弱,普遍存在缺乏实践经验、工作阅历不足、难堪大用等问题。另一方面,优秀年轻干部人才难培养、难选拔、，通过公考、商调、提拔等方式离开我区的干部人才多达１12人。现职干部则年龄整体老化,工作态度、进取心相对较差。目前，全区在任领导干部中,35岁以下干部68人，35—4５岁干部26５人，45岁以上干部268人;最大的正科级干部5２岁、副科级干部52岁；最小的正科级干部３0岁、副科级干部27岁,３5岁以下干部人才还不到12%,严重影响了我区领导干部队伍的年轻化进程，，通过两批次的遴选优秀年轻干部人才工作,，我们还将遴选出优秀年轻干部人才1４0人。
二、主要做法和经验
为加强年轻干部人才的螺旋上升式选拔培养，筑好年轻干部脱颖而出的“软硬"环境。2０1４年以来，我们通过创新载体、优化机制等方式有效盘活了优秀年轻干部和后备干部资源.
（一）着眼未来发展,不拘一格地选优干部人才。我们按照新时期“好干部”标准，立足经济社会发展和领导班子建设的长远需要,有针对性的选拔优秀年轻干部人才。一是广纳贤才，放开视野选。我们将优秀年轻干部人才遴选对象确定为：副科级干部,一般行政(事业)干部,选调生、优秀硕博人才,大学生村干部和村（社区）书记、主任四大类。打破固有思维的“束缚”，注重“眼睛向下、重心下移”，将优秀干部人才视野拓宽到了村（社区）一级。二是人尽其才，着眼事业选。按照“崇尚基层、崇尚实干”的原则，我们将培养方向确定为：党政综合、经济金融、规划建设、社会管理、科教文卫、农业农村六大类,充分考虑基层干部人才工作实际和需要补“钙”的方向,侧重遴选熟悉工业经济和乡镇经验丰富的干部人才,确保为用而选,选以适用。三是严格把关,着力择优选。变“伯乐相马”为“赛场选马”，实行“三推两考一公示”方式遴选优秀年轻干部人才。“三推”，即群众推荐、个人推荐和组织推荐；“两考”，即考试和考察,统一组织笔试和面试考核基础素质，对考试过关的，全面考察其德才，重点了解理想信念是否坚定,是否勤政为民,是否廉洁自律；进行“公示”，面向社会、群众,广泛进行监督。
（二）围绕核心战略，,着力培养一支素质优良、、高校为主阵地，建立校地长效合作机制，抓好主体培训、上级调训以及大规模轮训,对２61名优秀干部人才采取 “党校培训+高校培训+社会实践”的模式,专门开展“优秀年轻干部人才递进培训”.其中，26名优秀干部人才被推荐到市上，、经历阅历，加大年轻干部交流互动力度。启动了新一轮市、区两级“双向互派”挂职锻炼，1８名基层干部上派机关任职或