文档介绍：公司员工培训管理规定
第一章、 总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规章的规定制订。
第二条 教育实施的宗旨与目的如下：
、 兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，以培养丰富的知
识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不
息的从业人员。
、 使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，
使员工能充实自己，不断努力向上，奠定公司基础。
第三条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得随意规避。
第二章、培训的原则
2 ． 1 ．培训应符合公司经营管理目标，远景规划和现实的需求。
2 ． 2 ．培训是为改变企业员工的价值观，工作态度和工作行为，使员工能在现在
或将来工作岗位上的表现达到企业组织的要求而进行的有计划、 有组织的培
养和训练活动。
2 ． 3 ．公司全体员工都应积极储备各部门专业知识、锻炼技能，以自我学习、团
队学习、参加培训等形式提高自己。
2 ． 4 ．公司以综合部为中心，成立包括公司综合部人员、各部门管理人员，以及公
司内其他具有某领域专项技能的人员在内的内部讲师队伍。
第三章、培训形式
3 ． 1．自培：公司内部讲师队伍组织的公司内部培训。
3 ． 2．内训：邀请公司外部培训讲师在公司内部做的专门培训。
3 ． 3．外训：选派员工参加的外部培训班、研讨会等。
第四章、培训内容
4 ． 1．岗前培训：新进人员正式试用之前的培训；
4 ． 2．知识培训：岗位变动、经济知识环境变化所需要的培训。
4 ． 3．专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、改变价值观、提高团队合作
精神的专门培训；
4 ． 4．技能培训：管理技能、销售技能、成本控制技能等专业技能的培训。
第五章、培训分类
5 ． 1．计划内培训：按固定程序形式的年度计划培训；
5 ． 2．计划外培训：在年度培训计划外临时申请或选送的培训。
第六章、年度培训计划制定程序
6． 1． 12 月 10 目，公司综合部向总公司人力资源部汇报公司本
年度培训计划执行情况， ，由总公司人力资源部总结后汇报总公司
总经理；
6． 2． 12 月 15 日，总公司人力资源部发出下年度培训计划的申报通知，并阐明新年
度培训的总体方向、费用控制和其他要求；
6 ． 2 ． 1 ． 公司综合部汇总公司申请计划并经公司负责人签字后向总公司人力资源部汇
报；
6 ． 2． 2 ．总公司人力资源部汇总后向总公司总经理汇报培训的申请项目和申请经费，
并提出人力资源部意见；
6． 3 ．总公司总经理批准后，人力资源部形成总公司年度培训汇总计划， 12 月 30 日，
由总公司人力资源部通知本公司。
第七章年度培训计划的实施与变更规定
7 ． 1．岗前培训遵照“谁招聘，谁培训”的原则：公司招聘员工的岗前培训由公司综
合部负责。
7 ． 2．岗前培训的内容必须包括：公司概况（企业的历史、成长和远景、组织架构）
公司各方面规章制度、企业文化、岗位职责、工作流程、必要的工作技巧等。
7 ． 3．公司综合部提前检查计划执行情况，提前通知各责任部门，督促计划的实施。
7 ． 4．公司组织内外训课程，须由公司综合部填表，公司负责人批准后报总公司人力
资源部备案