2014年7月管理学基础小抄-中央电大专科.doc

文档介绍：单项选择
,(组织资源和组织活动)属于管理的对象
,最具有规范性、技术性的职能是(控制)
“管理是一门艺术”,强调的是(管理的实践性)
,(控制)职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。
,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
(提高劳动生产率)
8.“管理的十四项原则”是由(亨利法约尔)提出来的。
,认为人是(经济人)
“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用是(培养并利用了自己独特的企业文化)
,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)
,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
(决策)
,这就是计划工作的(普遍性)
,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)
、数量、价格变动趋势等进行的预测就是(市场预测)
,采用(定量预测)是可取的方法。
()
,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。
,(企业长寿)是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
,第二次世界大战以后,(顾客之上)的企业目标日益普及。
,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(5个)以内。
23.(20世纪70年代)以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。、
,规定组织总的行为纲领。这就是战略管理的(全局性)特征。
,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。
、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(swot分析)
(公司层战略)
,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是(bcg矩阵法)
29.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法
,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化决策)
(识别问题)
,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)