文档介绍：门头沟冯村沟水环境整治工程（下段）
冯村沟跨河桥工程
施工组织设计
建设单位：北京市门头沟区水务局
编制单位：北京市金河水务建设工程有限公司
冯村沟水环境工程项目部
目录
编制依据
工程概述
工程施工部署及主要施工方法
施工技术措施
施工现场平面布置图
施工进度计划控制
编制依据及说明
编制依据
北京市门头沟区冯村沟下段水环境治理工程招标投标文件，以及答疑文件；
北京市水利规划设计研究院设计的《门头沟区冯村沟下段水环境治理工程施工图纸》；
我公司根据设计单位、建设单位提供的设计数据，现场实际勘查所绘制的地形地貌图，施工环境和工程材料资料；
4、国家、行业及地方有关政策、法律、法规、法令；
5、国家、北京市颁布的施工预算定额、国建强制性技术质量标准、施工验收规范、规程；工艺标准及操作规程；
二、编制说明
针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、地下供水管网施工在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其他常规性的施工项目的施工方法仅作为一般性阐述。
本公司机构健全，技术质量科、安全生产科是指导、督促、检查履行工期，执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使公司所承揽的工程质量、安全文明施工、工期得到保证。
工程概述
本工程位于门头沟冯村沟水环境整治工程下段，西苑路上，近邻门头沟西辛秤村东侧，南北长60米，东西宽25米，，共计24颗，埋设深度为15米。桥板为预应力砼预制桥板，现浇预应力钢绞线压浆C50砼。桥梁两侧为外挂预制砼板。
工程施工部署及主要施工方法
工程施工部署
1、公司组织强有力的项目经理部，将把该工程做为公司2013年工作重点，列为公司创建优质工程，任命具有丰富施工经验的同志为项目经理，配备两名工程技术负责人为技术总负责，项目部管理机构为：
项目经理
工程总调度
技术负责人
生产副经理
后勤保障
生产调度部
安全保卫部
行政财务室
机械设备部
工程预算部
材料采购部
技术质量部
资料、实验室
测量组
项目经理部下设七部、两室、一组，技术质量部、材料采购部、工程预算部、生产调度部、后勤保障部、安全保卫部、机械设备部、行政财务室、资料实验室、工程测量组。
项目部主要岗位职责分工
项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和技术负责人直接对项目经理负责，工程总调度负责协助项目经理工作，并在项目经理不在时代替项目经理工作。
（1）、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境负全面责任，是工程竣工后满足合同规定的工期、质量、安全、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目的各项计划和目标、施工组织设计、和环境管理方案，确定各部门管理职责及人员分工。
（2）、项目技术负责人：对项目施工过程做总体策划，领导工程施工过程中的质量和环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、施工工序等进行监督检查，确保项目施工各环节有效运转，编制工程项目施工组织设计，项目质量计划和试验计划以及工程施工指导性文件。
A、负责施工技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量技术措施和目标；
B、合理策划施工工地现场布置和临时施工道路，贯彻落实监督检查施工组织设计中的各项保证措施，协助项目副经理做好生产计划安排好工程施工；
C、负责技术资料的整理，管理内部和外来技术资料，根据施工设计图纸组织工程施工员、测量员、工程预算人员、质量员进行学习，并组织设计交底、图纸会审及工程测量工作，制定工程分部施工方案；
D、负责组织建设单位、监理、设计单位工程施工分项、分部隐蔽工程验收工作，填写检查记录和各部位验收单；
E、负责编制工程进度计划、材料采购及进场计划，负责监督检查施工材料质量报验工作，提出施工材料使用标准；
F、负责组织工程竣工验收，工程技术资料编制、归档、备案工作；
G、负责推广施工新技术、新工艺应用工作。
（3）、项目副经理：在项目经理领导下，负责工程施工生产、安全、施工机械设备调动及文明施工、施工现场消防保卫工作；负责组织安排施工生产进度计划，负责组织施工人员安全教育工作；负责施工人员调动，材料进场安排工作；负责记录施工日志和施工各项用工，安全生产、消防保卫检查及整改落