文档介绍：销售提成方案范本

　　提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。下面是我为你带来的销售提成方案范文，欢迎参阅。

　　销售提成方案范文1

　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作***、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

　　一、薪酬组成：

　　基本工资+销售提成+激励奖金

　　二、基本工资：

　　1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

　　单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月***含***以上达成有效业绩***5000人以上合同***为三星

　　单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月***含***以上达成有效业绩***5000人以上合同***为二星

　　单月个人达成有效业绩***10000人以上合同***为一星

　　全月无业绩为不享受星级待遇

　　2、营销按其星级不同设定不同基本工资：

　　三星营销员基本工资：5000元

　　二星营销员基本工资：4000元

　　一星营销员基本工资：3000元

　　无星级营销员基本工资：2500元

　　连续2个月***含***无业绩，按其基本工资80%发放。

　　三、销售提成:

　　三星营销员提成标准：%

　　二星营销员提成标准：%

　　一星营销员提成标准：%

　　四、业务应酬费用：

　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

　　五、团队业绩：

　　由2人协同开发业务视为团队业绩

　　主要开发者享受80%业绩***如：10000人合同计为8000人合同***;协助开发者享受20%

　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成***如：三星为3%*80%=%***;协助开发者享受20%

　　六、业绩认定与提成发放：

　　每月1日为计算上月业绩截止日

　　以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

　　财务部门于发薪日计算并发放销售提成

　　七、激励奖金：

　　%发放

　　

　　销售提成方案范文2

　　为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

　　一、适用范围及标准

　　***不包括试用期的员工***。

　　，确定业务提成。

　　二、销售利润的计算

　　

　　***1***销售纯利润=销售毛利润-费用***公摊费用+个人费用***

　　***2***个人费用

　　a***工资、各类补助

　　b***增值税、企业所得税、附加税等各类税费

　　c***业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用

　　***3***公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和***凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用***个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。，总经理核定。

　　三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标

　　若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%***抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担***，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料***自进货之日在库超过一年者***，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

　　自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

　　四、提成比例

　　***以电感为主***：20%